ідчуваючи турботу про себе, працівник стає ніби членом великої родини. Очевидно, і рівень його довіри до керівництва компанії зростає. А з ним незмінно повинна зрости зацікавленість працівника в належному виконанні своїх обов'язків та підвищення ефективності діяльності як окремого працівника, так і підприємства в цілому.
3.2 Економічна ефективність реалізації пропонованих заходів
Далі проводиться оцінка ефективності докладених заходів удосконалення управління персоналом.
У першу чергу необхідно визначити витрати на здійснення заходів.
Перший захід - перетворення відділу кадрів в службу управління персоналом.
Для цього необхідно здійснити наймання додаткових співробітників, розробити посадові інструкції, положення про службу управління персоналом, вимог, що пред'являються посади менеджера з розвитку кадрів і менеджера з рекрутингу та розробку інших документів регулюючих діяльність служби
Витрати на реалізацію проекту наведені в таблиці 3.4.
Таблиця 3.4 - Розрахунок витрат на створення служби управління персоналом заходи
Зміст меропріятіяДанние для расчетаСумма, тис. руб.1 Одноразові затратиЗатрати на розробку документів регулюючих діяльність менеджера. Планується витратити 32 робочих часов28Затрати на розміщення оголошень у пресі, подачу заявок в кадрові агентства. Вартість розміщення оголошення в газетах складе в середньому 12 000 руб. за місяць. Вартість послуг кадрового агентства складе 4500012 + 45=572 Поточні затратиОсновная зарплата менеджера 2 людини з окладом 15 і 25 тис. руб.15 * 12 + 25 * 12=480Премія за підсумками виконання поставлених цілей (при 100% виконання - 10% від річного окладу ) 48Ітого затрат605, 5
Наступний захід - розробка індивідуальної програми найму персоналу. Пропонується здійснити із залученням кадрового агентства, що забезпечить найбільш ефективну, адаптовану під потреби ЗАТ ТД «Перекресток» систему найму. На основі огляду послуг кадрових агентств стоимо?? Ть послуги становить 72 тис. руб.
Наступний захід - навчання персоналу.
Витрати на заходи з навчання та підвищення кваліфікації будуть складатися з таких показників: втрати в продуктивності при відверненні; вартість курсів з підвищення кваліфікації; витрати на зарплату власного працівника, що проводить внутрішньокорпоративний заняття; витрати семінари, що проводяться фахівцем з кадрового агентства; доплати за наставництво; витрати з самонавчання з використанням комп'ютерної мережі і навчальних програм.
Таблиця 3.5 - Витрати на навчання персоналу
ЗатратиВелічіна, тис. руб.Стоімость курсів з підвищення кваліфікації персонала136, 12Затрати на зарплату власного працівника, що проводить внутрішньокорпоративний семінар22, 2Затрати на семінари, що проводяться фахівцем з кадрового агентства51, 2Доплати за наставнічество15, 8Затрати з самонавчання з використанням комп'ютерної мережі та навчальних программ26, 88Ітого252, 16
Таким чином сукупний розмір витрат на заходи з навчання персоналу складуть 252,16 тис. руб.
Наступний захід - стимулювання персоналу. Оцінюючи економічну ефективність впровадження пропонованої системи преміюв...
