6,835,985,3016,67 понад 200000,000,000,0000,00 Ітого2052513021001001005120, 32
Аналіз по трудовому стажу проводиться в залежності від стажу роботи з конкретної професії, а не на заданому підприємстві, з огляду на те, що дана компанія ще 7 років тому не працювала на ринку м. Брянська.
Говорячи про середньому віці працівників, можна відзначити наступне: збільшення працівників у віці 20-30 (на 34,29%), 30-40 років (на 13,83%) є позитивною тенденцією і свідчить про перспективному та задовільному стані розвитку кадрової політики підприємства.
Говорячи про освіту, можна відзначити, що йде постійне збільшення персоналу підприємства, що має вищу освіту, тобто постійно вдосконалюється кваліфікація кадрів. А питома вага працівників з вищою освітою у структурі кадрів збільшився всього на 9,34% у 2011р. в порівнянні з 2010р.
Розподіл працівників ГК «Автомир» м. Брянськ за статевою ознакою в 2009-2011р. показує паралельну тенденцію збільшення чисельності як чоловічої, так і жіночої персоналу підприємства. У структурі персоналу компанії переважають чоловіки (у 2011р. Їх питома вага в структурі склав 69,87%). Таким чином, можна сказати, що компанія ГК «Автомир» м. Брянськ відноситься до числа організацій, на яких немає статевої дискримінації. Вона забезпечує роботою як чоловіче, так і жіноче населення області.
Оскільки зміни якісного складу персоналу відбуваються в результаті його руху, то цього питання при аналізі приділяється велика увага (рис. 12). Для характеристики руху робочої сили розраховують і аналізують динаміку наступних показників:
· коефіцієнт обороту по прийому персоналу (К пр):
(1),
де Ч пр - кількість прийнятого на роботу персоналу, чол.;
Ч СРСП - середньооблікова чисельність персоналу, чол.
· коефіцієнт обороту з вибуття персоналу (К в):
(2),
де Ч ув - кількість звільнених працівників, чол.
· коефіцієнт плинності кадрів (К тк):
(3),
де Ч УСЖ - кількість звільнених працівників за власним бажанням, чол.;
Ч НТД - кількість працівників, звільнених за порушення трудової дисципліни.
· коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства (К пс):
(4),
де Ч вг - кількість працівників, які працювали весь рік, чол.
На підприємстві підтримується напрямок збереження низької плинності кадрів, що можна спостерігати на малюнку 12.
Рис. 12. Коефіцієнти, що характеризують динаміку кадрового складу
ГК «Автомир» м. Брянськ в 2009-2011р.
Зниження плинності кадрів на 21,05% можна описати тим, що в компанії на даний момент продовжує формуватися постійний склад працівників. Та основа кадрового складу, яка забезпечить подальше процвітання і розвиток підприємства. Дана тенденція позитивно характеризує кадрову діяльність, що проводиться ГК «Автомир» м. Брянськ.
2.4 Аналіз основних елементів організації управління персоналом на ВАТ «Брянський Арсенал»
У рамках даної роботи буде...
