нглювання допомагає зняти напругу в стресовій ситуації;
) пригощайте співробітників щотижня або щомісяця;
) «надайте телефону» кожне робоче місце на виробництві, повісивши невелику табличку із зазначенням імені та посади працівника. Таким чином, Ви дасте відчути працівникові його незамінність;
) упевніться в тому, що у Вас є можливість вислуховувати співробітників, а не тільки інформувати їх;
) щотижня або щомісяця зустрічайтеся з працівниками, з якими у Вас немає можливості спілкуватися. Поцікавтеся їх проблемами і дайте відповідь на їхні запитання;
) проінформуйте працівників і якої-небудь важливої ??проблеми і запропонуйте їм подумати над способами її вирішення [24].
Важливо пам'ятати, що люди працюють не тільки заради хліба насущного. Перспектива отримання схвалення багатьма людьми сприймаються як стимулятор прояви зусиль і виявляється навіть важливіше грошей. Всі хочуть почути слова схвалень, коли знають, що сумлінно трудилися і заслужили їх. Навіть у відсутності найвидатніших досягнень чи помітного внеску в загальну д?? Ло кожен працівник заслуговує похвали - просто як ефективний член колективу [29].
3.2 Ефективність методів мотивації персоналу компанії
Жодна система управління не стане ефективно функціонувати, якщо не буде розроблена ефективна модель мотивації, так як мотивація спонукає конкретного індивіда і колектив у цілому до досягнення особистих і колективних цілей. Ефективність мотивації визначається в підсумку за загальними кінцевими результатами, тобто по високій продуктивності праці та ефективності виробництва та високій якості виробленої продукції (робіт, послуг) [17].
Розвиток трудового потенціалу колективу підприємства в цілому й окремого працівника, як наслідок прийнятих управлінських рішень, мотивації, служить для отримання додаткового результату від виробничої діяльності. Цей результат і є джерелом ефекту від управління персоналом і мотивації праці, який може приймати різну форму і оцінюватися різними показниками.
Ефект від управління і мотивації може знайти своє вираження в наступному вигляді:
збільшення випуску продукції внаслідок зростання продуктивності праці, підвищення її якості;
задоволеність працею (мотиваційний ефект), якщо робота з персоналом будувалася на обліку соціальних моментів у трудових відносинах; ефект може проявитися також у підвищенні продуктивності праці, зменшенні збитків від плинності кадрів у зв'язку зі стабілізацією колективу;
відносна економія коштів при скороченні термінів навчання завдяки підбору професійно підготовлених працівників (ефект виражається в економії коштів, необхідних для досягнення певного стану трудового потенціалу) [27].
Правильна система мотивації персоналу здатна визначати весь успіх або неуспіх діяльності компанії, адже в кінцевому підсумку тільки від зацікавленості цих фахівців, їх свідомому і відповідальному ставленні до роботи залежить точність і своєчасність реалізації планів організації, і досягнення цілей. Застосування найсучасніших методик дозволяє робити ефективний вплив на діяльність кожного співробітника компанії і бути впевненим в його відданості спільній, корпоративному...
