- 10010Метод побудови системи управленіяПо продукту, регіону, групі потребітелей0 - 50По функціям51 - 10011Профессіональние требованіяУзкая спеціалізація0 - 50Універсалізація51 - 10012Отношенія до міноритарних акціонерамТщательное дотримання прав0- 50Мінімальное дотримання прав51 - 10013Деловая етика в боротьбі з конкурентаміТщательное дотримання правил етікі0 - 50Второстепенное значеніе51 - 100ІТОГО? Середнє арифметичне по осі Y
Характер ведення бізнеса68Фактор успішної конкуренції та підвищення производительности50Социальное обеспеченіе51Мотівація персонала34Обичний термін найму персонала22Стіль руководства51Делегірованіе полномочій51Сістема контроля50Іерархія управленія67Метод побудови системи управления50Профессиональные требованія50Отношенія до міноритарних акціонерам39Деловая етика в боротьбі з конкурентамі6865150, 06
Форма 2. За характером управління організацією: інноваційна-бюрократична
№ Показателізначенія1Метод побудови структури управленіяПо регіону, потребітелю0 - 50По функціям51 - 1002Вертікаль властіМінімальная0 - 50Максімальная51 - 1003УправлениеЦентрализация0 - 50Децентралізація51 - 1004ДокументооборотМинимальная загруженность0 - 50Максімальная загруженность51 - 1005Налічіе доступу до інформації працівників будь-якого уровняІмеется0 - 50Не імеется51 - 1006Делегірованіе ответственностиМаксимальная0 - 50Мінімальная51- 1007Оператівность прийняття решенійВисокая0 - 50Нізкая51 - 1008Внутренняя коопераціяПрісутствует0 - 50Отсутствует51 - 1009Сістема внесення рацпредложенийПрисутствует0 - 50Отсутствует51 - 10010Сістема заохочення внесення рацпредложенийПрисутствует0 - 50Отсутствует51 - 10011Проведеніе НІОКРПрісутствует0 - 50Отсутствует51 - 10012Модель управленіяСетевая0 - 50Іерархіческая51 - 10013Налічіе регіональних представітельствІмеются0 - 50Не імеются51 - 100ІТОГО? Середнє арифметичне оценокX
Метод побудови структури управленія50Вертікаль власти86Управление48Документооборот89Наличие доступу до інформації працівників будь-якого уровня56Делегірованіе ответственности55Оперативность прийняття решеній50Внутренняя кооперація50Сістема внесення рацпредложеній50Сістема заохочення внесення рацпредложеній50Проведеніе НІОКР50Модель управленія50Налічіе регіональних представітельств100
Форма 3 Зовнішній - внутрішній фокус
№ ПоказателіЗначеніе1Для організації особливе значення мають внутрішні зв'язки і відносини: психологічний клімат, єднання персоналу, Кооперація, турбота про співробітників 0 - 502Для організації особливе значення мають зовнішні зв'язки і відносини: взаємодія з зовнішнім середовищем, зв'язки з громадськістю , урядом, інвестором, акціонерами, імідж, репутація51 - 100Ітого? Середнє арифметичне Z
Зразкові результати визначення типу організаційної культури фірми.
Залежно від умов зовнішнього середовища, а також від факторів внутрішнього середовища, на підставі отриманого графічного зображення
організаційної культури приймається рішення про оптимальну стратегії
формування, розвитку організаційної культури.
Додаток 2
запитальник з організаційної культури
Цей опитувальник призначений для діагностики корпоративної культури організації. Опитування проводиться анонімно. ВАШІ ...
