суються зростанням продуктивності праці і зниженням витрат виробництва на 30-50% порівняно з традиційною формою оплати. Так, наприклад, всі робочі бригади середньої кваліфікації, зайняті на складанні моста, можуть бути об'єднані в кваліфікаційні групи «оператор якості». У міру того як робітники будуть освоювати суміжні спеціальності, необхідні бригаді, тарифна ставка буде рости в діапазоні 5-15 руб. на годину.
Основні переваги ОЗК: забезпечення мобільності робочої сили всередині підприємства завдяки ротації робочих місць; велика задоволеність працею; зниження плинності кадрів; скорочення втрат робочого часу; зростання продуктивності праці і якості надаваних послуг.
Пропоновані заходи дозволять забезпечити тісний зв'язок між рівнем зарплати, продуктивністю праці та ефективністю виробництва. Працівник буде відчувати досить сильні стимули для підвищення ефективності своєї роботи, будуть створені умови для стабілізації витрат на робочу силу. Кожний працівник матиме можливість отримувати більш високу зарплату залежно від результативності своєї праці.
У відрядній формі оплати праці пропонується застосовувати два види ставок. Критерієм для визначення ставки є рівень індивідуальної продуктивності праці, його ефективності. Праця працівника, який виконує завдання нижче певної норми, оплачується за зниженою ставкою. Працівник, який виконав або перевиконав норму, отримує більш високу ставку (зазвичай більше на 20%). Ця різниця створить фінансовий стимул для досягнення нормативної продуктивності праці більшістю працівників і послужить гарантією підтримки її максимального рівня.
Для управлінського персоналу можна використовувати три види ставок оплати праці. Найбільш висока ставка становить 120% від найменшого значення. Вона повинна призначатися тільки в тому випадку, якщо підприємство перевиконає встановлене завдання. Середня ставка виплачується управлінському персоналу, якщо підприємство досягло щонайменше 84% норми, але не перевищило її. Найменша ставка виплачується тоді, коли встановлене завдання виконується менше ніж на 84%.
В даному випадку у працівників підприємства буде стимул до підвищення продуктивності праці і скорочення періоду спорудження моста, а у керівників - підвищить зацікавленість у підвищенні продуктивності праці, тому їх оклад безпосередньо залежатиме від перевиконання норми.
Для почасових може бути використана наступна система оплати праці. Встановлюються початкові норми часу, що вимагають підвищених зусиль працівників; всім працівникам гарантована базова заробітна плата (погодинна ставка), а винагорода за ставкою 120% виплачується тим, хто виконує або перевиконує норму.
Коли завдання виконує група працівників або коли досить важко виділити результати праці індивіда, необхідно використовувати системи групового стимулювання. Дана система більш зручна, оскільки реєстрація групового виконання завдання займає менше часу, ніж індивідуального. Та й працівники, як показують спостереження, найчастіше воліють групові системи оплати праці індивідуальним системам оплати праці.
При груповій системі нарахування заробітної плати можна використовувати метод досягнення нормативного співвідношення або індексу економічної продуктивності праці. Він визначається діленням вартості, доданої зусиллями праці (вартість реалізо...
