онання окремих видів робіт, що носять терміновий характер.
Рис.8. Динаміка відхилень від середньомісячної оплати праці основного персоналу з 01.10.2011 р. по 01.10.2012 р., руб.
Як видно з малюнка 8, максимальні і мінімальні відхилення від середньомісячної оплати праці основного персоналу не перевищують 800%, що свідчить про високий рівень порівнянності доходів всіх співробітників і, як наслідок, низькою мотиваційної складової діючої оплати праці. Іншими словами, співробітники, які не беруть активної участі в досягненні планових показників, отримують незначно менше активних співробітників.
Аналіз діючої мотиваційної системи преміювання виявив її недоліки, які проявляються в низькій мотиваційної складової діючої оплати праці.
Найважливіший момент в стратегії розвитку компанії - навчання персоналу, підвищення кваліфікації, відповідність міжнародному корпоративному рівню. Співробітники ВАТ «Ярцевскій хлібокомбінат» вивчають новітні управлінські моделі, торгово-технічні концепції, освоюють передові методики і технології, постійно відвідують вітчизняні виставки.
Робота колективу підприємства удостоєна дипломів, нагород і численних позитивних відгуків наших ділових партнерів.
ВАТ «Ярцевскій хлібокомбінат» в рамках підвищення ефективності управління трудовими ресурсами використовує наступні принципи при роботі з персоналом:
· Створення з боку адміністрації пріоритету довіри і підтримки фахівців над контролем їх діяльності;
· Формування винагород двома складовими - у формі фіксованого окладу і змінної частини;
· Стимулювання особистої ініціативи працівників при вирішенні спільних завдань і сталість правил поведінки в організації;
· Підбір нових менеджерів з числа працівників організації, а не пошук їх на стороні.
Успіх досягнення результату забезпечує ефективна система управління, яка поставила під голову своєї стратегії орієнтацію на якість і створює систему управління якістю праці і продукції.
Глава 3. Напрями підвищення ефективності управління трудовими ресурсами у ВАТ «Ярцевскій хлібокомбінат»
3.1 Удосконалення комплексної системи управління якістю праці і продукції
В умовах даного предприят?? Я, структура управління якого складається з чотирьох блоків: фінансовий, комерційний, виробничий і транспортний, для забезпечення основних функцій системи управління якістю управлінський персонал займається процесами планування, організації та контролю якості в рамках існуючих певних інформаційних систем підтримки. Однак цього не достатньо, оскільки кожен виконує ці обов'язки в межах відведених йому повноважень, а єдина система відсутня. Тому функції системи управління якістю можуть бути реалізовані у формі розширення вже виконуються функцій з утворенням єдиної системи. Йдеться, насамперед, про впровадження інструментарію системи управління якістю, методів і прийомів, вдосконаленні процесів планування, організації робіт та їх контролю.
В даний час у ВАТ «Ярцевскій хлібокомбінат» фінансовий директор, у віданні якого перебувають фінанси, бухгалтерія, калькулювання витрат і складання планів, виконує одночасно функції управління якістю і фінансиста. Тому доцільно направити реалізацію функцій ...
