їм система заохочень і покарань. Стимулювання передбачає наявність у органів управління набору благ, здатних задовольняти значимі сьогодні і зараз потреби працівника і використовувати їх в якості винагороди за успішну реалізацію трудових функцій.
Система управління факторами мотивації трудової діяльності на рівні підприємства і колективу включає в себе наступні компоненти:
Організацію праці, психологічний стан працівників, результати їх діяльності. Результати діяльності працівника залежатимуть від рівня мотивації і якості праці, а також від ступеня плинності кадрів і рівня безробіття. За сумлінне виконання посадових обов'язків і досягнення високих результатів у роботі, підвищення продуктивності праці, новаторство та інші досягнення в роботі, сприяють ефективній діяльності ВАТ «Ярцевскій хлібокомбінат», працівники заохочуються:
· оголошенням подяки;
· видачею преміальної винагороди;
· нагородженням цінним подарунком;
· нагородженням Почесною грамотою.
Нагородження працівників Товариства почесними грамотами, почесними знаками, присвоєння почесних звань, застосування інших заохочень здійснюється на підставі відповідних положень. Застосування моральних форм стимулювання якості праці здійснюється з урахуванням виконання працівниками підприємства встановлених Положеннями Умов якістю праці, загальних результатів діяльності, стаж роботи. З метою стимулювання забезпечення якості праці в організації та у всіх підрозділах здійснюється облік засобів стимулювання, застосованих до кожного працівника. Відділом кадрів ВАТ «Ярцевскій хлібокомбінат» всі рішення керівників підприємства про моральних і матеріальних заохочення вносяться в трудові книжки працівників у відповідний розділ, згідно інструкції з ведення трудових книжок. Ведеться облік коштів стимулювання працівників.
На даний момент у ВАТ «Ярцевскій хлібокомбінат» діє система преміювання залежно від одержаного прибутку підприємства, а також особистого внеску працівників. З метою посилення матеріальної зацікавленості в підвищенні ефективності виробництва, досягнення кращих кінцевих результатів діяльності, поліпшення якості роботи, підвищення рівня відповідальності кожного працівника за доручену ділянку роботи розроблено та затверджено «Положення про преміювання працівників ВАТ» Ярцевскій хлібокомбінат" .
Основною умовою виплати премії є виконання обсягу роботи. Преміювання здійснюється на основі індивідуальної оцінки праці кожного працівника і його особистого внеску. Конкретний розмір премії встановлюється диференційовано з урахуванням складності виконуваних робіт і умов виробництва Комісією з преміювання. За поданням керівництва структурного підрозділу розмір премії за підсумками роботи за місяць окремим працівникам може бути підвищений. У разі незадовільної роботи окремих працівників, невиконання ними посадових обов'язків, вчинення ними порушень трудової дисципліни премія може не нараховуватися або нараховуватися в зниженому розмірі.
Перелік підвищують показників при преміюванні працівників:
. Бездоганне виконання завдань в особливих умовах.
2. Внесення та впровадження пропозицій, спрямованих на істотне підвищення ефективності виробництва.
. За вик...
