"justify"> Заробітна плата працівникам виплачується два рази на місяць. Щорічно відбувається збільшення розміру середньої заробітної плати по Філії, що також позначається позитивно на роботу організації.
Також, відповідно до Положення про преміювання персоналу здійснюється одноразова винагорода всім Працівникам, які не мають дисциплінарних стягнень протягом року:
до професійного свята - Дня Енергетика;
до Дня створення «« Електроцентроналадка »- 6 вересня.
Чи виплачуються різного роду винагороди (до ювілеїв, весіль), компенсації та соцпакет.
Роботодавець надає всім Працівникам щорічну відпустку зі збереженням місця роботи (посади) і середнього заробітку
3.2 Характеристика напрямків модернізації системи використання трудових ресурсів ВАТ «Електроцентроналадка»
В умовах ринкової економіки відбувається постійне вдосконалення надаваних послуг і продукції, що випускається. Тому необхідно постійно відслідковувати використовувані у виробництві технології, забезпечувати вдосконалення їх рівня, вводячи нові елементи, використовуючи патенти, ліцензії, ноу-хау.
Трудові ресурси є невід'ємною складовою частиною будь-якої організації. Вони виробляють продукцію, здійснюють діяльність основних функціональних підрозділів, визначають внутрішню культуру організації. Ефективна кадрова політика багато в чому визначать ефективне функціонування організації.
Організаційна культура багато в чому ініціюється менеджерами і має суттєвий вплив на виробничу діяльність, міжособистісні взаємини, клімат всередині організації.
На нашу думку, і спираючись на результати проведеного аналізу, система управління трудовими ресурсами ВАТ «Електроцентроналадка» вимагає вдосконалення, для чого необхідно провести ряд заходів. При аналізі структури витрат на оплату праці була відзначена велика величина доплат за роботу у вихідні та святкові дні. Цю категорію витрат можна скоротити за рахунок вибору оплати праці в одинарному розмірі з наданням іншого дня відпочинку. Економія даної статті відбудеться майже в два рази. Наступним напрямком економії є скорочення вакансій і введення внутрішнього сумісництва.
Заходи, пов'язані з удосконаленням нової системи управління кадрами ВАТ «Електроцентроналадка», можна представити в наступній послідовності:
вдосконалення системи управління трудовими ресурсами;
розробка системи швидкої адаптації і навчання персоналу ВАТ «Електроцентроналадка»;
розробка соціальної програми ВАТ «Електроцентроналадка».
Побудова системи управління трудовими ресурсами в організації - важливий і складний процес. При її формуванні необхідно враховувати особливості організації.
Серед найважливіших факторів впливу на вибір моделі управління трудовими ресурсами в організації значиться її розмір. Чим більша компанія, тим більше завдання і ресурси, але при цьому підвищується і рівень відповідальності.
Як правило, в рамках організації створюється спільна політика і методологія, а також типові регламенти з основним кадровим процесам. Потім на рівні внутрішніх підрозділів на основі типових регламентів формалізуються всі кадрові функції. Приклад класифікації регламентів для управління трудовими рес...
