знизу в умовах стратегічних несподіванок, яка не має системного характеру, може лише посилити обстановку. Прийняття рішень у верхньому ешелоні керівництва запізнюється, а рішення керівників нижніх рівнів тільки ускладнюють ситуацію. Кожна фірма потрапляла в такі ситуації, тому для майбутніх стратегічних несподіванок на основі її досвіду слід розробити систему надзвичайних заходів. Характерні риси цієї системи:
) при виникненні стратегічної несподіванки повинна запрацювати створена спеціально для цього комунікаційна мережа зв'язків для надзвичайних ситуацій, яка діє, перетинаючи всі структурні кордону, фільтрует інформацію і оперативно передає її по ланках організації;
) на час надзвичайного стану перерозподіляються обов'язки вищого керівництва: одна група займається контролем та збереженням морального клімату в організації, інша - веде звичайну роботу з мінімальним рівнем зривів, третя - приймає надзвичайні заходи;
) для вироблення цих заходів вводиться в дію мережа оперативних груп. Керівники та члени оперативних груп, не дивлячись на сформовані внутріфірмові організаційні відносини і зв'язки, вільні у своїх діях, являють собою не просто групи планування, а групи стратегічної дії. Група керуючих вищого керівництва формулює загальну стратегію (навіть у цих умовах стратегія все одно повинна бути), розподіляє відповідальність між виконавцями і координує управління. Низові оперативні групи виконують роботу на своїх ділянках загальної стратегії;
) оперативні групи і зв'язок між ними організуються заздалегідь і проходять випробування. Групи будуються за функціями життєвого циклу продукції (НДДКР, виробництво, маркетинг, реалізація). Навчання груп проводиться для роботи в інноваційних умовах. Центральним завданням методу є забезпечення стратегічної гнучкості організації.
Прийнята і реалізована стратегія - підсумок складного управлінського процесу пошуку і прийняття багатьох рішень: дана стратегія стала кращою в результаті вибору з переліку альтернативних стратегій, відібраних в свою чергу з ряду базових (еталонних) стратегій, рекомендованих практикою успішної діяльності відомих фірм або відомими фахівцями. Методологія, якщо розглядати її як науку, являє собою сукупність знань про структуру, організації, принципах, засоби й методи діяльності, утворюючи єдність принципів, методів пізнання та приватної методології конкретної науки. Отже, методологія стратегічного менеджменту є сукупністю принципів, специфічних методів прийняття та способів реалізації стратегічних управлінських рішень з метою досягнення компанією максимальної ефективності. Методологія стратегічного менеджменту як приватна методологія, обслуговує конкретні типи діяльності стосовно до конкретного типу об'єктів.
Вибір стратегій виробляється на основі оцінки відповідності цілям та місії фірми з урахуванням стану її внутрішнього середовища (потенціалу) і зовнішнього середовища. Технологічна схема розробки стратегії наведено на малюнку 1 [50].
Методологія стратегічного менеджменту грунтується на економічних науках (економічної теорії, фінансах і кредиті, маркетингу, бухгалтерському обліку, статистиці та інших), системному, ситуаційному та кібернетичному підході до вирішення поставлених завдань, дослідженні операцій в пошуку оптимальних рішень , теорії прийняття рішень та теорії організацій, а також прогностиці...
