. Також методологія стратегічного менеджменту використовує досягнення таких наук, як психологія і соціальна психологія, соціологія, антропологія.
Методологія стратегічного менеджменту передбачає використання цілої системи методів дослідження, набір правил і певних процедур вирішення управлінських завдань для забезпечення ефективної діяльності компанії та її розвитку, в які входять метод експерименту, анкетування, тестування, інші способи і методи для отримання експертної інформації, методи вивчення документації і методи моделювання.
Рисунок 1 - Технологічна схема розробка стратегії
Методологія стратегічного менеджменту займається висуненням і оцінкою варіантів стратегічного, перспективного розвитку компанії, при цьому така оцінка альтернативних варіантів вважається однією з найбільш складних і важливих завдань стратегічного менеджменту. Методологія стратегічного менеджменту передбачає вирішення організаційних питань за допомогою системного підходу з тим, щоб зробити управління ще більш ефективним.
Методологія стратегічного менеджменту виділяє наступні принципи стратегічного менеджменту: науковість, єдність напряму, виділення домінанти розвитку, принципи ефективності та економічності, підпорядкованості особистого інтересу загальним інтересам, принцип пропорційності, принцип мотивації персоналу, поділу праці, корпоративності та інші [51]
Метод SWOT - аналізу.
Одним із способів вироблення стратегії розвитку підприємства є метод SWOT - аналізу. SWOT-аналіз - метод <# «justify">? чи використовує компанія внутрішні сильні сторони або відмітні переваги у своїй стратегії. Якщо компанія не має відмітних переваг, то які з її потенційних сильних сторін можуть ними стати
? чи є слабкості компанії її уразливими місцями в конкуренції і / або вони не дають можливості використовувати певні сприятливі обставини. Які слабкості вимагають коректування, виходячи зі стратегічних міркувань
? які сприятливі можливості дають компанії реальні шанси на успіх при використанні її кваліфікації і доступу до ресурсів (сприятливі можливості без способів їх реалізації - ілюзія, сильні і слабкі сторони фірми роблять її краще або гірше пристосованою до використання сприятливих можливостей, ніж у інших фірм).
? які загрози повинні найбільш турбувати менеджера і які стратегічні дії він повинен зробити для хорошого захисту
На підставі SWOT - аналізу розробляється стратегія діяльності підприємства, орієнтована на використання сильних сторін і можливостей, що компенсує недоліки і знижує дію чинників загрози [52].
Оцінка стратегії здійснюється шляхом порівняння результатів виконаної роботи до намічених раніше цілями. Фактично це зворотний зв'язок з послідовністю управлінських рішень. Ефективність процесу оцінки залежить, насамперед, від ступеня регулярності та системності в його проведенні.
Класифікація виробів. Підприємство має справу з великою кількістю видів продукції та послуг. Менеджеру необхідно мати чітке уявлення про їх поділі на групи, що дозволить ефективно дозувати свою увагу, розподіляти робочий час і ресурси підприємства.
Стратегічне управління - це таке управління, яке спирається на людський потенціал як основу о...
