кожен з фахівців, зберіг індивідуальні позитивні риси своєї діяльності, направивши їх на вирішення даної проблеми. Причому розмір групи повинен бути оптимальним, оскільки великі групи виявляються малоефективними.
. Визначення альтернативних варіантів рішення. Визначаючи вибір альтернативних варіантів вирішення проблеми, керівник, прагнучи збільшити ймовірність отримання більш високої віддачі, може побажати стільки альтернативних рішень, скільки можливо. Кращий результат при прийнятті рішення досягається при більшому числі уміло розроблених сміливих творчих варіантів.
. Забезпечення самостійності в прийнятті рішення. Необхідність забезпечення самостійності в ухваленні рішення обумовлюється тим, що прийняття рішень в рамках існуючих повноважень є не тільки правом, але й обов'язком кожного керівника. Кожен працівник повинен приймати рішення самостійно, але в межах своєї компетенції, в рамках поставлених завдань, наказів і розпоряджень вищестоящого керівника.
. Обговорення проблем в неофіційній обстановці. У процесі вироблення, формування та створення передумов для введення в дію рішення важливим є вміння керівника залучити до нього дійсний інтерес, свідоме ставлення своїх колег, співробітників, громадських організацій. Необхідність цього обумовлена ??тим, що нове рішення, по всій видимості, вплине на існуючі методи, прийоми і роботи, потребують від співробітників перейти до більш доцільним, прогресивним прийомам і в якійсь мірі змінити характер своєї поведінки, оволодіти новими навичками, змінити співвідношення розумових , фізичних чи психологічних зусиль.
. Остаточне рішення проблеми. Остаточне рішення проблеми настає після «програвання» різних варіантів, групування їх за значимістю, відхилення свідомо непридатних і нереальних. Слід остерігатися прагнення прискорити процес прийняття рішень, що тягне за собою часом неточності й перекручування в прийнятих рішеннях.
При вирішенні важливих проблем доцільно критично осмислювати будь-яке узагальнення в методології прийняття рішення, враховувати, що під годину необхідно допускати винятки із загальних правил, але при цьому треба завжди дотримуватися головних принципів при остаточному вирішенні проблеми, ще раз осмислити прийняте рішення і визначити:
на що може вплинути прийняте рішення, які цілі і чому взагалі необхідно змінити існуюче реальне положення;
яка ступінь свободи дій, тобто ніж ми з самого початку пов'язані (постанови, умови прийняття рішень, внутрішні та зовнішні взаємозв'язки в управлінні);
терміновість і важливість рішення, умови власної роботи та співпраці з іншими працівниками;
ризик при ухваленні рішення (можливість вигоди і втрат, небажаного результату).
Остаточне рішення приймається саме керівником МУП «Водоканал» незалежно від процедури обговорення і узгодження.
Розглянемо один із способів вдосконалення стилю керівництва в МУП «Водоканал», де вдосконалення системи мотивації персоналу є:
-стабільне та своєчасне матеріальне стимулювання і планомірне підвищення зарплати відповідно з результатами роботи і рівнем кваліфікації працівників;
регулярна (не надто часта) зміна орієнтирів, пріоритетів і цілей (від меншої до більшої) колективу;
...
