спеціальна теорія і практика управління фізкультурними і спортивними організаціями в ринкових умовах, це один з галузевих видів менеджменту, одна з галузевих сфер управлінської діяльності в умовах ринку.
Об'єктом спортивного менеджменту як самостійної науки є сукупність фізкультурно-спортивних організацій країни, продуктом діяльності яких є фізкультурно-спортивні послуги.
Предмет спортивного менеджменту - управлінські відносини, що складаються в процесі взаємодії суб'єкта та об'єкта управління всередині організацій фізкультурно-спортивної спрямованості та взаємодії цих організацій із зовнішнім середовищем в процесі виробництва і розповсюдження фізкультурно-спортивних послуг.
Завдання спортивного менеджменту як навчальної дисципліни - забезпечення цілісного уявлення про галузеву системі управління, про принципи, закономірності і технології управління в організаціях галузі фізичної культури і спорту в сучасних ринкових умовах Росії.
Чи сильно відрізняється спортивний менеджмент від інших галузей менеджменту? По суті своїй спортивний менеджер займається тими ж речами, що і звичайний менеджер, тобто організує процес, але тільки зі спортивною специфікою. Він займається тими організаційними питаннями, про які сам спортсмен думати не повинен, не повинен на них відволікатися від своїх тренувань і підготовки до змагань.
Принципи менеджменту у фізичній культурі і спорті представ-ляють собою основні правила, положення і норми поведінки, якими керуються органи управління та окремі керівники в процесі здійснення управлінського впливу. Принципи спортивного менеджменту можна охарактеризувати як вихідні керівні правила, вимоги та норми поведінки, якими слід керуватися менеджерам фізкультурно-спортивних організацій для забезпечення ефективного управління.
Для сучасного спортивного менеджменту характерні наступні найважливіші принципи:
. Принцип наукової обгрунтованості управління передбачає, що всі управлінські дії повинні здійснюватися на основі застосування наукових підходів і методів. Принцип науковості передбачає вивчення, глибоке пізнання і використання об'єктивних закономірностей і прогресивних тенденцій розвитку фізичної культури і спорту в конкретних історичних умовах і застосування отриманих знань для забезпечення оптимального менеджменту у фізкультурно-спортивних організаціях.
Кожен керівник і фахівець фізкультурно-спортивної організації повинен вивчати і правильно застосовувати на практиці при вирішенні управлінських завдань загальноприйняті принципи, методи і технологію спортивного менеджменту, опановувати мистецтво наукового управління.
. Принцип системності в управлінні розвитком фізичної культури і спорту визначає необхідність розгляду фізкультурно-спортивної організації як цілісної соціальної системи, що складається з цілого ряду ланок і взаємодіє із зовнішнім середовищем. У роботі спортивного менеджера принцип системності означає всебічну опрацювання прийнятих управлінських рішень, аналіз всіх можливих варіантів їх реалізації, координацію зусиль всього колективу виконавців. Цей принцип передбачає також тісний, ув'язку вирішення соціально-педагогічних проблем спортивного менеджменту з фінансовими та матеріально-технічними ресурсами.
. Принцип оптимального поєднання централізації і децентралізації в управлінні. Проблема поєднання централізації і децентралізації в спортивному менеджменті - це проблема розподілу повноважень для прийняття конкретно визначених рішень на кожному рівні управлінської ієрархії: федеральному - суб'єкта Федерації - муніципального освіти - первинної ланки (спортклубу, ДЮСШ і т.п.). Оптимальним варіантом слід вважати підхід, коли централізованими є рішення, пов'язані з галузі фізичної культури і спорту в цілому, а децентралізованими - рішення стосовно управління тієї чи іншої конкретної фізкультурно-спортивної організації.
Під децентралізацією розуміється передача права прийняття рішень суб'єктам Федерації та іншим організаціям, що перебувають на нижчих ієрархічних рівнях управління. Принцип поєднання централізації і децентралізації в менеджменті передбачає необхідність вмілого використання єдиноначальності і колегіальності.
Ухвалення колегіальних рішень відбувається набагато повільніше, ніж індивідуальних. Різновидом колегіальності є колективність прийняття рішення.
Колективні рішення, як правило, приймаються більшістю голосів, наприклад, на зборах акціонерів. Роль керівництва тут зводиться до підготовки та обгрунтування рішень, пропонованих до обговорення та прийняття на колективній основі.
. Принцип матеріального і морального стимулювання в спортивному менеджменті. У сучасному управлінні фізичною культурою і спортом...
