Реферат Фінансове планування

Тема: Новые рефераты

ує суб'єктивне знання прогнозиста його, інтуїцію;

нормативне прогнозування, в рамках якого визначаються загальні цілі і стратегічні орієнтири на майбутній період часу, а потім менеджери оцінюють фінансовий розвиток підприємства, виходячи з цих цілей.

. Залежно від ступеня ймовірності майбутніх подій:

інваріантні прогнози - припускають тільки один варіант розвитку майбутніх подій;

варіантні прогнози - грунтуються на припущенні про значної невизначеності майбутньої середовища і, отже, наявності декількох варіантів розвитку.

. За способом кончини результатів:

точковий прогноз - даний варіант розвитку включає єдине значення прогнозованого показника;

інтервальний прогноз - це передбачення майбутнього, в якому передбачається деякий інтервал, діапазон значень прогнозованого показника.

Таким чином, як планова, так і практична робота на підприємстві пов'язана з необхідністю прогнозування. Прогнозування - це передбачення майбутнього стану фінансової діяльності підприємства, засноване на наукових методах та інтуїції. Фінансове прогнозування - це основа для фінансового планування на підприємстві (складання стратегічних, поточних і оперативних планів) і фінансового бюджетування (складання загального фінансового і оперативного бюджету).

5. Бізнес-план підприємства. Розділи бізнес-плану

Бізнес-план являє собою документ внутрішньофірмового планування, излагающий всі основні аспекти планування виробничої і комерційної діяльності підприємства, а також визначає способи вирішення фінансово-господарських завдань.

Бізнес-план є основою управління як самим проектом, так і підприємством, що здійснює цей проект. Справді, завдяки бізнес-плану у керівництва підприємства з'являється рідкісна можливість поглянути на власне підприємство як би з боку, очима сторонньої експерта.

Метою бізнес-плану може бути, наприклад, залучення інвестицій як в рамках вже існуючого підприємства, так і при визначенні стратегічних і тактичних напрямів і орієнтирів самої фірми у світі бізнесу.

Бізнес-план в більшості випадків має адресата. Ним може бути партнер-інвестор, вищестояще керівництво або органи державного управління, тому в бізнес-плані мають бути враховані інтереси того, кому він адресований.

Стандартний бізнес-план має певну структуру і послідовність розділів.

1. Оглядовий розділ (резюме). Резюме - один з найбільш важливих розділів бізнес-плану, оскільки в ньому коротко відбивається суть проекту. Від того, як написано резюме, залежить, чи виникне інтерес у потенційних інвесторів до підприємства. Резюме має містити:

- мета проекту;

короткий опис компанії;

короткий виклад найбільш привабливих моментів з решти розділів з акцентом на позитивні аспекти пропонованої бізнес-ідеї;

обсяг залучених інвестицій та/або кредитних ресурсів;

основні фінансові показники, що характеризують ефективність проекту;

передбачуваний термін і порядок повернення позикових коштів;

номера та дати отримання патентів та сертифікатів;

факти, що підтверджують надійність діяльності підприємства, юридичні та економічні гарантії.

. Опис підприємства. У цьому розділі має бути:

основні види діяльності та характер компанії;

профіль компанії (виробництво, торгівля або сфера послуг);

стадія розвитку даного бізнесу;