align="justify">. Аналіз ринку та маркетингова стратегія.Цель аналізу ринку - роз'яснити, як передбачуваний бізнес має намір впливати на ринок і реагувати на яка складається у ньому обстановку, щоб забезпечити збут товару. Аналіз ринку містить:
визначення попиту і ємності ринку;
аналіз конкуренції та інших факторів впливу на розвиток даного бізнесу;
результати дослідження ринку;
прогнози обсягів продажів;
опис маркетингової стратегії даної компанії (стратегії збуту, реклами і просування товару, ціноутворення, стимулювання продажів і т.д.).
Маркетингова стратегія включає:
технології та результати сегментації ринку;
стратегію ціноутворення, прогнози цін на товари підприємства;
стратегії охоплення ринку;
стратегії розробки нових товарів;
вибір ресурсної стратегії;
вибір методів і способів поширення товарів;
стратегію стимулювання побуту продукції;
вибір стратегії реклами товару;
вибір стратегії розвитку підприємства на перспективу.
. Виробничий план. Основний виробничий план містить:
загальний підхід до організації виробництва;
необхідну сировину і матеріали, їх джерела та умови поставки;
технологічні процеси на виробництві;
необхідне обладнання і його потужність;
вимоги щодо трудових ресурсів (виробничий, інженерно-технічний і адміністративний персонал, умови праці, структура і склад підрозділів, навчання персоналу, передбачувані зміни в структурі персоналу в міру розвитку підприємства).
План оновлення продукції повинен містити:
описанийие наукових підходів, систем, принципів, методів і технології, які були застосовані при розробці стратегії оновлення продукції;
техніко-економічне обґрунтування інвестиційних проектів;
показники конкурентоспроможності, якості та ресурсоємності продукції підприємства і основних конкурентів;
план НДДКР.
План виробництва і реалізації продукції повинен включати наступні питання:
розрахунок виробничої потужності підрозділів підприємства;
оперативно-календарні плани;
план реалізації продукції;
аналіз використання виробничої потужності підприємства;
План розвитку виробництва містить плани:
підвищення технічного рівня виробництва;
підвищення організаційного рівня виробництва;
соціального розвитку колективу;
заходів щодо охорони навколишнього середовища;
інвестиційних проектів з розвитку виробництва.
. Графік виконання робіт. Графік виконання (календарний план) робіт в рамках проекту повинен включати перелік основних етапів реалізації проекту та потреби у фінансових ресурсах для їх реалізації, а також відображати плановані тимчасові рамки робіт на кожному з етапів.
. Управління та організація. Управління підприємством включає: - опис основних учасників підприємства (підприємець і його партнери, інвестори, члени ради директорів, що займають ключові пости співробітники і т.д.);
організаційна схема компанії, що показує внутрішні зв'язки і поділ відповідальності в рамках організації;
порядок підбору, підготовки та оплати праці співробітників.
. Висновок
У заключній частині необхідно довести, що інвестиційний проект перспективний і несе певні вигоди.
Додатки до бізнес-планом
У додаток входить документація, на основі якої відбувалося бізнес-планування. Завдяки цьому розділу вся додаткова і довідкова література винесена окремо.
У додатку зібрані такі матеріали, як:
· копії реєстраційної документації, матеріалів, що характеризують роботу компанії (відгуки у ЗМІ, дипломи і т.д.);
· матеріали, які пов'язані з новим товаром, послугами (схеми, фото, малюнки);
· дані, що вказують на значимість продукції (опитування, дослідження);
· розрахунки, кошториси, калькуляції;
· характеристики конкуруючих фірм і їх продукції;
· прайс-листи, каталоги, контракти;
...
