домогтися максимізації прибутку в конкретних умовах;
- оцінити матеріальне і фінансове становище фірми.
Бізнес-план має два принципові напрями:
. Внутрішнє - підготувати замовнику інформаційне досьє, програму реалізації проектної пропозиції з оцінкою результатів на кожному етапі його реалізації.
. Зовнішнє - інформувати про технічні, організаційно-економічних, фінансових, юридичних і інших перевагах (а також ризики і проблеми) зовнішнього інвестора - інші організації, муніципальні органи, що приймають рішення (комерційні банки, що надають кредит)
Бізнес - план виконує наступні функції:
· перспективного, стратегічного розвитку підприємства, забезпечуючи його готовність до змін ринкової та економічної ситуації;
· планування діяльності для реалізації цілей бізнес - проекту;
· фінансування бізнес - проекту;
· інвестування в бізнес - проект;
· рекламування бізнес - проекту.
Крім цих базових функцій можна виділити такі підфункції, як:
· підвищення кваліфікації менеджерів за рахунок постійного оцінювання можливостей підприємства, його конкурентів та ін., що забезпечить прийняття більш кваліфікованих рішень;
· захист коштів інвесторів, що є моральним і юридичним обов'язком підприємця;
· визначення основних споживачів розроблюваної чи планованої до виробництва продукції;
· оцінка конкурентів і вироблення стратегії конкурентної боротьби; інформування інвестора про стан справ підприємця, що дуже важливо для подолання можливих
· фінансових проблем;
· оцінка постачальників і вибір найкращого варіанта поставок сировини і комплектуючих виробів;
· рекламування та формування переконання у потенційних споживачів в здатності підприємства виробляти достатні обсяги продукції високої якості;
· зниження ймовірності банкрутства завдяки виявленню можливих дорогих помилок на етапах розробки бізнес - плану. [5,23]
Для складання бізнес - плану потрібно наступна інформація:
? Ідея і мета нового проекту;
? Обсяг потенційного попиту;
? Оцінка виробничих можливостей для реалізації проекту;
? оцінка управлінської команди.
Обов'язковими елементами бізнес - плану є:
? оцінка конкурентоспроможності підприємства; маркетингова стратегія, включаючи цінову політику та оцінку
попиту;
? обсяг реалізації (прогноз на 3-5 років і більше);
? показники фінансової діяльності проекту (прогноз); пропозиції потенційному інвестору. [5,24]
Бізнес-план допомагає вирішити такі основні завдання:
- визначити конкретний напрям діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
- сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегії і тактики їх досягнення;
- вибрати номенклатуру і визначити показники товарів і послуг, які будуть пропонуватися фірмою споживачам, а також, оцінити витрати по їх створенню і реалізації;
- оцінити відповідність кадрів фірми і умов мотивації їх праці вимогам щодо досягнення поставлених цілей;
- визначити склад маркетингових заходів фірми по вивченню ринку, організації реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналам збуту і т.п .;
- забезпечити життєздатність своєї фірми в умовах жорсткої конкуренції;
- домогтися максимізації прибутку в конкретних умовах;
- оцінити матеріальне і фінансове становище фірми.
Титульний лист . На титульному аркуші відображаються назва проекту, назва організації, яка планує реалізувати проект, її місцерозташування, номери телефонів, за якими можна зв'язатися з власником (керівником) або уповноваженим на ведення переговорів особою, прізвище, ім'я, по батькові (повністю) власника (керівника) та розробника бізнес-плану, дата (місяць і рік) складання. Якщо бізнес-план направляється зовнішньому інвесторові або кредитору, можливо винесення на титульний аркуш основних фінансових показників (потреба у фінансуванні, термін окупності, індекс прибутковості).
Меморандум про конфіденційність . Меморандум покликаний захистити авторські права розробників на даний бізнес-план і може бути розміще...
