ної із застосуванням даного об'єкта продукції (габарити, маса, складність, кількість, якість і т. д.);
організаційно-технічний і соціальний рівень виробництва у споживача (рівень автоматизації виробництва, прогресивність технології, умови праці та відпочинку працівників і т. п.);
імідж і культуру виробництва, географічне розташування споживача.
Фактор інфляції враховує знецінення грошей, що виявляється у формі зростання цін на товари та послуги без підвищення їх якості. При забезпеченні порівнянності альтернативних варіантів управлінських рішень чинник інфляції рекомендується враховувати за формулою:
Уп=Ун * Ju (1)
де: Уп - наведене до нових умов за рівнем інфляції значення функції (ціна, інвестиції і т. п.); Ун - номінальне значення тієї ж функції; Ju, - індекс інфляції за аналізований період.
Фактори ризику та невизначеності підлягають обліку в розрахунках ефективності, якщо при різний можливих умовах реалізації витрати і результати за проектом різні.
Під непевністю розуміється неповнота або неточність інформації про умови реалізації проекту (рішення), в тому числі про викликаних цим витратах і результатах. Невизначеність, що виникає з можливості виникнення в ході реалізації проекту несприятливих ситуацій і наслідків, характеризується поняттям ризику
До чинників, впливає на вироблення управлінських вирішенеий, відносяться: умови виробництва, конкурентоспроможність, рівень ризику, обмеженість виробничих потужностей, асортимент продукції, політика ціноутворення, оборотність активів, запаси, тенденції становища на ринку, кількість працюючих і їх професійний рівень, наявність і вартість сировини, технологічні особливості, економічні та політичні аспекти.
У кожному конкретному випадку альтернативні варіанти управлінського рішення можуть відрізнятися не по всім факторам. Завдання менеджера полягає в проведенні комплексного аналізу конкретних ситуацій з метою забезпечення порівнянності за максимальною кількістю чинників. Чим менше врахованих факторів, тим менше точність прогнозу ефективності інвестицій.
Ухвалення управлінських рішень передбачає використання наступних чинників: цільових міжфункціональних груп, формальних правил і процедур, планів, горизонтальних зв'язків.
Правильно прийняте управлінське рішення забезпечує ефективність діяльності сучасного управлінця.
Таким чином, для забезпечення порівнянності альтернативних варіантів управлінського рішення, треба дотримуватися таких правил:
) кількість альтернативних варіантів має бути не менше трьох;
) в якості базового варіанту рішення має прийматися найбільш новий за часом варіант. Решта альтернативні варіанти наводяться до базового за допомогою коригувальних коефіцієнтів;
) формування альтернативних варіантів має здійснюватися на основі умов забезпечення високої якості та ефективності управлінського рішення;
) для скорочення часу, підвищення якості рішення і зниження витрат рекомендується ширше застосовувати методи кодування і сучасні технічні засоби інформаційного забезпечення процесу прийняття рішення.
. Системи моніторингу реалізації управлінських рішень. Регулювання процесу реалізації рішень при появі змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі фірми
За допомогою моніторингу та контролю керівництво організації визначає правильність своїх рішень і встановлює потребу в їх коригуванню.
Моніторинг виконання рішення проводиться на основі зворотного зв'язку, через аналіз інформації про хід реалізації рішення, оцінці вирішення проблеми і виникненні нової ситуації. Обов'язковими елементами процесу є наявність поетапного плану і опис методів прийняття рішення, а також їх інформаційне забезпечення. Робота зі збору, обробки і оцінки інформації проводиться на всіх етапах процесу, але щоразу вона має особливості, що відображають специфіку виконуваних дій і вирішуваних завдань, а також стиль роботи менеджера.
На практиці цей процес більш складний і допускає паралельність виконання ряду процедур, що дозволяє значно знизити час прийняття рішень.
Для ефективного та своєчасного прийняття управлінського рішення велике значення має розробка методологічних основ і прийомів, проведення контролю.
Зміст контролю - виявлення відхилень у здійсненні плану виконання рішення, що вимагають додаткових рішень. Контроль здійснюється шляхом організації моніторингу за процесом виконання управлінських рішень.
Здійснення контролю реалізації рішень припуска...
