у зв'язку з цілями підприємства, які були визначені в ході планування.
При цьому кожен співробітник у кожному підрозділі і відділі повинен розуміти, що працює для здійснення єдиної мети. Цілі і завдання кожного працівника і підрозділи повинні збігатися і не суперечити загальним цілям організації.
Звичайно, доручаючи рішення задач співробітникам, необхідно координувати їх дії. Координація виробляється за допомогою встановлення службових (робочих) відносин, тобто визначенням керівників, термінів виконання завдання, ресурсів та інформації.
. Принцип поділу праці. Так як менеджер один не в силах вирішити всі питання відразу, то певне коло завдань доводиться доручати співробітникам або формувати групи, підрозділи, націлені на вирішення цих завдань. Таким чином, менеджер реалізує принцип поділу праці.
Здійснюючи керівництво співробітниками, менеджер повинен правильно оцінювати свої сили і можливості, оскільки кількість підлеглих, якими він може ефективно управляти, обмежено і залежить від частоти спілкування й часу, проведеного з кожним з них. Ця кількість в чому залежить від уміння менеджера спілкуватися з підлеглими, складності розв'язуваних завдань, інтересу та залучення в трудовий процес. Практикою встановлено, що кількість співробітників, діяльністю яких може ефективно управляти менеджер, може коливатися в межах 7-12 чоловік.
. Поняття організаційних структур
Під організаційною структурою управління розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Елементами структури є окремі працівники, служби та інші ланки апарату управління. В рамках структури протікає управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень), між учасниками якого розподілені задачі і функції управління, а отже, права і відповідальність за їх виконання.
Організаційна структура підприємства - засіб досягнення поставлених цілей і завдань. Робота над структурою повинна починатися з цілей і стратегії. Структура слід стратегії і визначається нею, то є перша змінюється тоді, коли змінюється друга.
Структура управління виражає форму поділу праці у сфері управління та робить активний вплив на процес функціонування системи управління. Чим досконаліша структура управління, тим ефективніше вплив на об'єкт управління і вище результативність бізнесу.
Організаційна структура управління не є чимось застиглим, вона постійно вдосконалюється відповідно до зміненими умовами. Тому дані структури відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними факторами й умовами. Найважливіші з них такі:
масштаби бізнесу (малий, середній, великий);
виробничі та галузеві особливості бізнесу (виробництво товарів, послуг, купівля-продаж);
характер виробництва (масовий, серійний, одиничний);
сфера діяльності фірм (місцевий, національний, зовнішній ринок);
рівень механізації і автоматизації управлінських робіт;
кваліфікація працівників. ?
5.Класифікація організаційної структури
Існує наступні типи організаційних структур: і 1. Організаційна структура по продукту. І Припускає створення в структурі фірми самостійних господарських підрозділі - виробничих відділень, орієнтованих на виробництво і збут конкретних видів продуктів. При цьому передбачається спеціалізація виробничих відділень в материнської компанії за окремими видами або групами продуктів і передачі їм повноважень з управління виробничими і збутовими дочірніми компаніями. І Функціональні служби виробничих відділень одночасно підтримують тісні контакти з відповідними центральними службами, отримуючи від них вказівки з усіх питань проведення єдиної політики та координації діяльності в рамках фірми в цілому. А Оскільки виробниче відділення саме виступає центром прибутку, воно здійснює як фінансовий, а й оперативний контроль за діяльністю підприємств у всесвітньому масштабі.
Цей контроль часто реалізується шляхом спільних або переплетених директоратов доповнюється поїздками керівника виробничого відділення на конкретні дочірні підприємства. І 2. Організаційна структура по регіону. т Передбачається, що управлінська відповідальність за діяльність ТНК розподіляється між самостійними підрозділами. Ці підрозділи за змістом і характером діяльності можуть виступати як виробничі відділення і бути центром прибутку і відповідальності. Вони здійснюють координацію діяльності дочірніх і виробничих компаній по всіх видах продуктів. Підрозділ очолює розпорядник,...
