який підпорядковується безпосередньо вищому керівництву та здійснює свою діяльність в тісному контакті з усіма центральними службами. Він може мати у своєму підпорядкуванні керуючих окремими відділами.
М 3. Змішана структура. М Передбачає поєднання різних типів організаційних структур управління. Найбільш поширене поєднання галузевого та регіонального принципів при побудові організаційної структури. Це відображає загальні закономірності розвитку процесу виробництва в сучасних умовах, який вимагає комплексного підходу до формування організаційної структури фірми з урахуванням охоплення всіх сторін, напрямків і сфер діяльності. У цих умовах поєднання галузевого та регіонального аспектів найбільш повно задовольняє потребам розвитку фірми.
організація делегування повноваження
6. Види і принципи організаційних форм управління
Види організаційних структур управління.
Під організаційною структурою управління розуміється упорядкована сукупність ланок управління і зв'язків між ними. У ній виділяють такі поняття, як елементи (ланки), зв'язку та рівні. Елементами організаційної структури є служби, групи та працівники, які виконують ті чи інші функції. У свою чергу, між підрозділами існують певні зв'язки. Вони поділяються на горизонтальні і вертикальні.
Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими. Їх головне призначення - способств?? вать найбільш ефективній взаємодії частин організації при вирішенні виникаючих проблем. Вони мають ряд важливих переваг: економлять час, підвищують якість взаємодії, розвивають у керівників самостійність, ініціативність. Вони зазвичай не формалізуються в ході проектування організації і встановлюються найчастіше на неформальній основі при використанні методу встановлення прямих контактів між тими, хто має відношення до проблеми. Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, об'єднуючі вищі і нижчі рівні організації. Необхідність у вертикальних зв'язках виникає при ієрархічності управління. Дані зв'язку служать каналами передачі розпорядчої та звітної інформації, створюючи тим самим стабільність в організації. Але при цьому сповільнюється комунікаційний процес, виникає небезпека спотворення інформації та уповільнення процесів прийняття управлінських рішень. На сьогоднішній день виділяють наступні види організаційних структур:
. Лінійна організаційна структура.
Є найбільш прийнятною для простих форм виробництва. Відмінними рисами цієї структури є прямий вплив на виробництво і зосередження в одних руках усіх функцій керівництва. Лінійна організаційна структура характеризується суміщенням в ланках функцій і повноважень, складається з одних лінійних ланок і володіє тим перевагою, що тут дотримується принцип єдиноначальності, простота і чіткість зв'язків у рівнях ієрархії.
Дана структура має низку недоліків, основним з яких є необхідність для керівника володіти різнобічними знаннями за всіма напрямками діяльності в умовах відсутності фахівців з окремих управлінським функціям.
. Функціональна організаційна структура.
Використовується так само, як і лінійна організаційна структура, в композиції великих систем управління і в тих ситуаціях, коли особливо важливим є професійний аналіз проблем та розробка варіантів управлінських рішень.
Можливо її використання в підприємствах і фірмах малого бізнесу, але в сучасних умовах вона практично не використовується.
Головним недоліком є ??переплетення функціональних зв'язків, множинність підпорядкованості, і як наслідок, порушення єдності розпорядження і відповідальності.
. Лінійно-функціональна організаційна структура.
Лінійно-функціональна організаційна структура характеризується поділом діяльності лінійних і функціональних ланок при посиленні координації їх функціонування у процесах управління. У сучасних умовах дана система найбільш часто застосовується в організаціях.
. Штабна організаційна структура.
Її особливістю є виділення всіх або більшості функціональних ланок у штаб з власним керівництвом - ланкою функціонально-лінійного типу. Повноваження цієї ланки, як правило, обмежені тільки умовами управління функціональними ланками, але не поширюються на нижчестоящі лінійні ланки.
Ця система менеджменту вдало орієнтована на вирішення комплексних проблем, узгодження рішень багатофункціонального типу, сприятливу організацію роботи функціональних ланок. Але при зростаючих обсягах функціональної діяльності і при розширенні масштабів управління штаби можуть виростати в паралельну структуру і, тим самим, виникає небезпека втрати необхі...
