го рівня поділу праці при такій великій кількості різноманітних критеріїв - дуже складне завдання, оскільки перевагу слід віддавати всім групам критеріїв у рівній мірі. Знання економіки праці багато в чому зможе сприяти її вирішенню.
Критерії і оцінка результативності персоналу lt; # justify gt; ДОЛЖНОСТІПЕРЕЧЕНЬ ПОКАЗНИКІВ - КРИТЕРІЇВ ОЦІНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ТРУДАРуководітель організації Прибуток Зростання прибутку Оборот капіталу Частка на ринкеУправляющій банкомОб'ем кредитів та їх динаміка Рентабельність Якість кредитних операцій Кількість нових кліентовЛінейние керівники (начальники виробництв, цехів, майстри) Виконання планових завдань за обсягом і номенклатурою Динаміка обсягу виробництва Динаміка продуктивності праці Зниження витрат виробництва Кількість рекламацій та їх динаміка Питома вага бракованих виробів і їх динаміка Величина простоїв Втрати від простоїв Коефіцієнт плинності кадровНачальнік фінансового отделаПрібиль Оборотність оборотних коштів Рівень наднормативних запасів оборотних средствРуководітель служби управління персоналомПроізводітельность праці та її динаміка Зниження нормативної трудомісткості виробленої продукції Питома вага технічно обгрунтованих норм Рівень заробітної плати на одиницю продукції і його динаміка Кількість вакантних місць Кількість претендентів на одне вакантне місце Показники по навчанню та підвищенню кваліфікації персоналу Витрати на персонал у витратах виробництва (питома вагу і динаміка) Менеджер по персоналу Кількість вакантних місць в організації Кількість претендентів на одне вакантне місце Коефіцієнт плинності за категоріями персоналу і підрозділам
До критеріїв оцінки результативності праці працівників пред'являються певні вимоги. Вони повинні:
· надавати безпосередній і вирішальний вплив на результати роботи підрозділу фірми;
· приводити до досягнення цілей фірми;
· впливати, принаймні, на 80% результатів праці працівників.
Вибір критеріїв визначається призначенням критеріїв оцінки, тобто тим, для вирішення якихось конкретних завдань використовуються результати оцінки. Так, наприклад, якщо основними цілями є підвищення результативності та визначення заробітної плати * працівників, то оцінку слід проводити за критеріями результативності. Якщо ж метою є просування по службових сходах, необхідні критерії, які б визначали потенційну результативність на новому місці. Методи оцінки результативності праці управлінського персоналу
Процедура оцінки результативності праці буде ефективною при дотриманні обов'язкових умов:
· Встановлення чітких стандартів результативності праці для кожної посади (робочого місця) і критеріїв її оцінки;
· Надання повної та достовірної інформації оцінювачу про результативність праці працівника;
· Обговорення результатів оцінки з працівником;
· Прийняття рішення за результатами оцінки і документування оцінки.
2. Як поділ праці впливає на розстановку працівників і структуру кадрів на вашому підприємстві
Для службовців: розкрити організаційно-функціональну структуру управління, посадова і пайовий розподіл службовців за категоріями, провести аналіз положення про структурні підрозділи.
Для робітників: зіставити показники двох цехів (дільниць) з предметним і поопераційний поділом праці. Структура підпорядкування та посадових взаємин у приватному підприємстві ТОВ ТД «Урал Тойз». Підприємство займається оптовим продажем дитячої іграшки.
На підприємстві «Урал Тойз» застосовуються функціональна і професійна форми поділу праці. Функціональний поділ праці здійснюється залежно від характеру виконуваних працівниками функцій. За цим принципом на підприємстві «Урал Тойз» вироблено поділ на управлінський персонал, в особі директора та головного бухгалтера, і на обслуговуючий персонал, в особі менеджерів з продажу.
Професійне поділ праці здійснюється за спеціальностями і професіями. На підприємстві «Урал Тойз» цей поділ вироблено за наступними спеціальностями:
. Бухгалтер;
. Менеджер по закуп;
. Менеджер з продажу;
. Реалізатор;
Існують наступні категорії персоналу:
керівники - до них відносяться працівники, що займають посади керівників підприємства (директори, головні спеціалісти);
фахівці - відповідальні працівники, що займають управлінські посади, які здійснюють контроль та облік робіт на підприємстві;
службовці - працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документів, господарське обслуговування; ...
