м та інші санкції. Трудовий кодекс РФ надає право роботодавцю застосувати фінансові санкції до працівників тільки в одному випадку - при незадовільних результатах роботи. Потрібно відзначити, що роботодавець має право застосувати до працівника дисциплінарне стягнення і тоді, коли він до вчинення проступку подав заяву про розірвання трудового договору за своєю ініціативою, оскільки трудові відносини в даному випадку припиняються лише після закінчення строку попередження про звільнення.
Якщо на працівника, що вже має стягнення, накладається нове стягнення до зняття першого, враховуються обидва стягнення.
До закінчення одного року з дня застосування дисциплінарне стягнення може бути зняте:
з ініціативи роботодавця;
прохання самого працівника;
письмовим клопотанням його безпосереднього керівника або представницького органу працівників.
. 3 Етика розпоряджень
Формами розпорядження можуть бути: наказ, прохання, питання і так званий доброволець .
Наказ найчастіше слід використовувати в надзвичайній ситуації, а також відносно недобросовісних співробітників.
Прохання використовується в тому випадку, якщо ситуація рядова, а відношення між керівником і підлеглим засновано на довірі і доброзичливості. Така форма дозволяє співробітникам висловити свою думку на проблему в тому випадку, якщо вона з якихось причин не може бути вирішена. А якщо відповідним чином вимовити фразу, у співробітника не виникає ніякого сумніву, що це наказ.
Форму звернення питання ( Чи є сенс зайнятися цим? ) краще застосовувати в тому випадку, коли керівник хоче викликати обговорення, але краще виконати роботу або підштовхнути співробітника до того, щоб він узяв ініціативу на себе.
Форма добровольця ( Хто хоче це зробити? ) підходить для такої ситуації, коли роботу не хоче робити ніхто, але тим не менше вона повинна бути зроблена. У цьому випадку доброволець сподівається, що його ентузіазм буде відповідним чином оцінений в подальшій роботі. Організації відображають особливості своїх керівників.
1.4 Етика партнерських взаємин
У взаємовідносинах організації з покупцями повинні дотримуватися наступні принципи:
. забезпечувати своїх клієнтів товарами і послугами вищої якості відповідно до їх вимог
. обходитися з ними чесно у всіх аспектах своєї комерційної діяльності, забезпечуючи високий рівень обслуговування для задоволення їхніх потреб;
. приймати необхідні зусилля для гарантії того, що товари і послуги будуть підтримувати або покращувати здоров'я і безпеку клієнтів, а також стан навколишнього середовища;
. гарантувати повагу до людської гідності в запропонованих товарах" маркетингу і рекламі; поважати цілісність культури клієнтів.
Відносини організації з власниками (інвесторами) повинні будуватися на наступних принципах:
. забезпечувати професійний і ретельний менеджмент для гарантування справедливої ??і конкурентоспроможної прибутку на капітал власників та інвесторів;
. забезпечувати власникам і інвесторам відкритий доступ до інформації, обмежений тільки рамками закону і умовами конкуренції;
. зберігати, захищати і примножувати активи власників та інвесторів;
. з увагою ставитися до їхніх вимог, пропозицій, резолюціям.
Відносини організації з персоналом рекомендується будувати на таких принципах:
. забезпечувати працівників роботою і заробітною платою, які підвищують їх рівень життя;
. створювати умови праці для працівників, що не завдають шкоди їх здоров'ю та людської гідності;
. бути чесним у спілкуванні зі своїми працівниками і забезпечувати їм відкритий доступ до інформації, обмежений лише рамками закону і умовами конкуренції;
. прислухатися і по можливості реагувати на пропозиції працівників;
. у разі виникнення конфліктів брати участь у відкритих переговорах з трудовим колективом;
. уникати дискримінаційної політики і гарантувати персоналу рівні права можливості незалежно від статі, віку, расової приналежності і релігійних переконань; стимулювати в рамках свого бізнесу використання праці працівників з різним професійним рівнем на тих ділянках, де вони можуть принести найбільшу користь;
. забезпечувати охорону праці, щоб уникнути нещасних випадків та професійних захворювань;
. заохочувати працівників ...
