жного виробничого підрозділу, де виникають витрати принципу «витрати, далі обсяг переробки сировини, далі прибуток». Витрати визнаються достатньо обгрунтованими, якщо виробничі потужності підрозділів мають оптимальне завантаження.
. Узагальнення інформації за центрами виникнення витрат, відповідальності та рентабельності. Відображення власних витрат підрозділів, величини трансфертних цін на матеріальні ресурси і готову продукцію, рівня прибутку є обов'язковими в управлінському обліку.
. Контроль за обсягом виробництва, власними витратами і прибутком кожного підрозділу базується на виконанні планів і кошторисів. Побудова обліку витрат відповідно з організаційною структурою дозволяє зв'язати діяльність і відповідальність конкретних осіб з результатами роботи всього підприємства [7].
Для успішної організації управлінського обліку за центрами відповідальності в комерційних організаціях необхідно класифікувати їх виходячи з:
обсягу повноважень і відповідальності;
функцій, виконуваних центром.
Центри відповідальності виходячи з обсягу повноважень і відповідальності потрібно поділяти на центри витрат, продажів, прибутку та інвестицій.
Центр витрат - структурний підрозділ підприємстві, керівник якого відповідає тільки за витрати; в рамках такого центру організовується планування, нормування і облік витрат факторів виробництва з метою контролю, аналізу та управління процесами їх використання. Центри витрат, у свою чергу, діляться на центри регульованих і довільних витрат.
Для центру регульованих витрат встановлюється оптимальне співвідношення між витратами і обсягом випуску продукції, управління витратами таких центрів здійснюється за допомогою заздалегідь складених гнучких бюджетів. Наприклад, у виробничого цеху існують норми витрати матеріалів, нормативна трудомісткість одиниці продукції, а сумарні витрати на матеріали і оплату праці визначаються шляхом множення нормативних витрат на одиницю продукції і на запланований обсяг випуску. Керівник центру регульованих витрат відповідає за мінімізацію витрат на одиницю випуску, а його діяльність оцінюється шляхом зіставлення планових (нормативних) і фактичних витрат на одиницю продукції.
Для центру довільних витрат оптимального співвідношення між витратами і результатами діяльності не існує. Керівництво організації практично не може вплинути на величину витрат таких центрів і приймає її як задану величину. Прикладами таких центрів довільних витрат можуть бути конструкторські бюро, лабораторії хіміко-технічного контролю.
Центр продажу є різновидом центру відповідальності і являє собою підрозділ, керівник якого відповідає тільки за виручку, але не за витрати, наприклад, відділ збуту, магазин, склад. Взаємозв'язки між витратами на функціонування такого центру і значенням виручки практично немає, у зв'язку з чим основним контрольованим показником є ??виручка від продажів і визначають її показники: обсяг збуту, структура реалізації і ціна [5].
Для оцінки результатів діяльності кожного підрозділу необхідно визначати величину прибутку, отримувану кожним конкретним центром відповідальності. У цих умовах особливу значимість набуває створення центрів прибутку в рамках центрів відповідальності.
Центром прибутку називається підрозділ, керівник якого відповідає як за витрати, так і за прибуток. У таких центрах дохід є грошове вираження випущеної продукції, витрата - грошовий вираз використаних ресурсів, а прибуток - різниця між прибутком і витратою. Для такого центру основним контрольованим показником встановлюється прибуток. Прикладом центру прибутку може служити виробниче підприємство, що входить до складу холдингу. Управління центром прибутку здійснюється за допомогою операційного бюджету, форма якого близька до звіту про прибутки і збитки, а також звіту про виконання бюджету.
Центр інвестицій - підрозділ, керівник якого відповідає не тільки за виручку і витрати, але й за капіталовкладення. Як приклад можна назвати споживче товариство, яке має право інвестувати власний прибуток. Метою такого центру є не тільки отримання прибутку, але й досягнення рентабельності вкладеного капіталу, прибутковості інвестицій і збільшення пайового капіталу. Управління діяльністю центру інвестицій здійснюється за допомогою операційного бюджету, звіту про його виконання, а також балансу і звіту про грошові потоки.
У комерційних організаціях велике значення має розподіл центрів відповідальності виходячи з виконуваних ними функцій на основні та допоміжні.
Основні центри відповідальності займаються безпосередньо виробництвом продукції, виконанням робіт і наданням послуг для споживачів. Їх витрати безп...
