На відміну від загальної моделі, Адізес виділяє дві фази розвитку організації: зростання і старіння, і весь життєвий цикл він ділить на десять етапів, схожих за своїми характеристиками з етапами загальної моделі.
Глава 2. Життєвий цикл ТОВ «Універсал-Буд»
На основі розглянутої моделі Айзека Адізеса, проводився аналіз життєвого циклу організації ТОВ «Універсал-Буд», яка займалася в основному будівництвом житла, виконувало також ремонтно-будівельні роботи.
У період з 2004 по 2007 роки ТОВ «Універсал - Строй» працювало ефективно, воно знаходилося вже в стадії швидкого зростання. З 2008 року різко знизилися замовлення бюджетних організацій - суспільство пішло «на спад». Щоб не допустити повного падіння, фірма вирішила вийти на нові ринки збуту (тоді вона перебувала вже на етапі юності з теорії А. Адізеса). Суспільство зіткнулося з тим, що замовлення комерційних організацій стали проводитися у вигляді аукціонів, на яких, насамперед, розглядалася фондова оснащеність підприємства та вартість здійснення проекту. У розглянутій ж організації наявні основні фонди були зношені більш, ніж на 90%, це говорить про те, що конкурувати стає набагато складніше.
Організація також не могла виходити на аукціон з вартістю проекту нижче або рівний його собівартості, що дозволяли собі конкуренти. ТОВ «Універсал - Строй» почало переживати кризу корпоративних відносин або передчасне старіння, воно характеризується тим, що організація не здатна приймати нові парадигми управління і взаємодії із зовнішнім середовищем, відсутність актуальних ініціатив, проектів та бізнес-ідей, невідповідність діяльності організації запитам ринку.
У таких жорстких умовах витримати конкуренцію вдавалося небагатьом. Так, в кінці 2009 року формується пакет замовлень на 2010 рік, він не був сформований. Підприємство стало розглядати питання про ліквідацію.
Була сформована ліквідаційна комісія, і вже з 2010 року підприємство почало ліквідуватися: розпродається по частинах майно для розплати з кредиторами, податковою інспекцією, постачальниками, персоналом. ТОВ «Універсал - Строй» у своїй діяльності змогло пройти тільки чотири етапи життєвого циклу по А. Адизесу: виходжування, дитинство, стадію швидкого зростання і юність, на останній організація пішла на занепад, переживаючи кризу передчасного старіння, і згодом ліквідувалася.
Підприємство ліквідувалося через величезну конкуренцію на аукціонах, а щоб витримати її, потрібен був висококомпетентний лідер, який відразу б перебудувався на нову мету, зміг організувати ефективну роботу персоналу підприємства і повів організацію за собою. Величезну роль у припиненні діяльності фірми зіграли також зношені практично на 100% основні фонди, якби велося постійне оновлення їх, то і робота була б якісною, виконувалася в строк, і з'явилася б можливість вистояти жорстку конкуренцію.
Таким чином, модель життєвого циклу організації може служити важливим і ефективним інструментом її діагностики, як сприяючи усуненню поточних труднощів, так і дозволяючи компаніям своєчасно здійснювати стратегічні перетворення для забезпечення циклічності і, в кінцевому рахунку, «нескінченності» їх розвитку.
Висновок
При вирішенні першого завдання були розглянуті моделі життєвого циклу організації, запропоновані різними авторами, в основі кожної з них лежить особлива унікальна ідея. Однак, різні бачення життєвого циклу, тим не менш, дозволяють виділити загальні характеристики розвитку організації, що включає в себе наступні стадії: створення (народження), розвиток (зростання), зрілість і спад (занепад).
Проаналізувавши життєві цикли і стадії їх розвитку, можна зробити висновок, що життя організації обов'язково включає: стадію формування, яку змінює стадія інтенсивного зростання, яка в свою чергу, може перейти в стадію стабілізації, а потім і спаду.
Для стадії формування організації в умовах ринкових відносин істотним є визначення цілей діяльності через уточнення уявлень про потреби потенційного клієнта.
Стадія інтенсивного росту і закріплення на ринку відрізняється орієнтацією організації на розширення кола споживачів, постачальників і партнерів, а також формування власного стилю.
Проблеми, які виникають перед організацією, що досягла стадії стабілізації, носять переважно внутрішній характер. Успішність організації на цій стадії залежить від її «автентичності» існуючим у зовнішньому середовищі зразкам.
Стадія спаду - найважчий етап існування організації - супроводжується мобілізацією ресурсів, пошуком шляхів і способів опору кризі.
При рішенні другої задачі був розглянутий життєві цикли на п...
