рактичному прикладі компанії ТОВ «Універсал-Буд». За час свого існування компанія пройшла декілька життєвих циклів, в тому числі і кризові ситуації. Глобальна криза 2008-2009 років випробував на міцність діяльність у сфері будівництва, істотно змінив кон'юнктуру ринку, позначивши новий вектор руху. В кінці 2009 року формується пакет замовлень на 2010 рік, у ТОВ «Уіверсал-Строй" не був сформований. Підприємство стало розглядати питання про ліквідацію.
Економічні реалії сьогодення вимагають від виробників постановки нових завдань і пошуку нових рішень. А знання про закономірності розвитку організації допомагають керівникам компанії розробляти вдалу стратегію розвитку організації та приймати адекватні рішення. Таким чином, вивчення життєвих циклів і стадій їх розвитку має дуже важливе значення. Від правильності дій, які компанія зробить на кожному етапі свого життєвого циклу, залежить її майбутнє і подальша доля.
Список літератури
1.Журнал «Успіхи сучасного природознавства» № 4 за 2012 рік. Розділ: економічні науки. Стаття «Життєвий цикл організації як інструмент стратегічного антикризового управління» Клепова С.А., Максудова Ш.І. стр. 107-109
2.Емельянов Е.Н., Поварніцина С.Є. Життєвий цикл організаційного розвитку/Організаційний розвиток.- 2006. - № 2.
.Філоновіч С.Р., Кушелевіч Є.І. Теорія життєвих циклів організації І. Адізеса і російська дійсність/Соціологічні дослідження.- 2006. - № 10.
.Мільнер Б.З. Теорія організації: підручник для вузів.- М .: ИНФРА-М, 2005. - 654 с.
.Демчук О.Н. Теорія організації./?? В.М.. Демчук, Т.А. Єфремова.- М .: Флінта: МПСИ, 2009. - 264 с.
