ідприємництво». Відбувається створення організації. Засновником виступає підприємець, поодинці або з декількома соратниками виконує всі роботи.
Етап колегіальності - період швидкого зростання організації, усвідомлення своєї місії і формування стратегії розвитку.
Етап формалізація діяльності - період стабілізації зростання. Організація досягає лідируючого положення на ринку.
Етап реструктуризації - є першою стадією старіння в життєвому циклі організації. Стабільною організації притаманні такі риси: низький рівень очікування зростання; слабкі очікування відносно завоювання нових ринків і технологій; організація зосереджується на минулі досягнення замість того, щоб спробувати зазирнути в майбутнє; підозріле ставлення до будь-яких змін; в організації заохочують виконавців, а не інноваторів; в колективі більше цікавляться міжособистісними відносинами, а не ризиками, пов'язаними з веденням бізнесу.
5 Етап спаду - період, що характеризується різким падінням збуту і зниженням прибутку; організація шукає нові можливості і шляхи утримання ринків. Грамотне визначення стадії життєвого циклу організації дозволяє точніше визначити конструктивність використання різних управлінських технологій і перспективність залучення тих чи інших менеджерів для роботи в компанії [2].
При розгляді будь-якої теорії життєвого циклу підприємства, незалежно від кількості обраних фаз і галузі, до? якої належить підприємство, життєвий цикл графічно можна представити у? вигляді ділянки синусоїди в? осях координат часу і? фінансового результату роботи організації. Фінансовий результат діяльності підприємства в? певний період часу - це точка на кривій життєвого циклу. Виходячи з цієї точки і? Існуючої аналітичної моделі розвитку організації, підприємство може провести діагностику свого стану. Проте мета діагностики не в? Самої діагностиці, а в? Тому, щоб на її основі сформулювати найбільш оптимальні стратегічні альтернативи подальшого розвитку.
Кожна стадія життя організації йде корінням в? розпал попередньої стадії: складається з «фінішу» попередньої і? «старту» наступної. Цим пояснюється плавний і? не завжди очевидний перехід від стадії до? стадії. Пріоритети для організації - своєчасний і? благополучний перехід на наступні стадії циклу до настання етапу зрілості і? збереження свого становища на цьому етапі максимально довго (крива спрямовується в нескінченність). Це ідеальна модель розвитку, яка в? практичній площині трансформується з спрямованої в? нескінченність в? «Гребешкова».
Для реалізації гребешковой моделі підприємству необхідно орієнтуватися на свою основну мету: створити цінність для споживача, тим самим сформувавши свою конкурентну перевагу. Кожне нове конкурентну перевагу організації так само має свій життєвий цикл; таким чином, можна говорити про? тому, що життєвий цикл організації можна розділити на ряд життєвих циклів його конкурентних переваг. З графічної моделі очевидно, що саме по собі створення конкурентної переваги недостатньо для реалізації ідеальної моделі; його створення має бути своєчасно, повинно передувати стадію спаду попереднього. Для цього потрібно своєчасне виявлення сигналів про загрозу втрати конкурентної переваги і? реалізація адекватних заходів протистояння виниклої загрози. Це можливо тільки за рахунок створення споживача: чи не задоволення існуючої усвідомленої потреби, а? Передбачення і? створення цієї потреби. Деякі автори, в? Зокрема, Роберт Грант, називають такі зміни в? життєвому циклі омолодженням.
Ще в? початку XX? в. в? своїх роботах Йозеф Шумпетер в? відношенні економічних циклів стверджував, що подолання криз і? спадів можливо саме через інноваційне оновлення і з? допомогою нововведень. Розвиток організації по описаної вище моделі також проходить не один цикл і? Переходить на циклічний розвиток, що означає правомірність додатки ідей Шумпетера і? в? відносно розвитку підприємства за стадіями свого життєвого циклу.
Дослідивши теорії життєвого циклу організації і застосовуючи запропоновані вченими рекомендації з управління на певній стадії життєвого циклу фірми, керівник зможе грамотно і чітко формулювати цілі та планувати подальшу діяльність підприємства. Найбільш відомі моделі таких авторів, як Айзека Адізеса і Ларі Грейнера.
Малюнок 2. Модель Айзека Адізеса
Розвиваючи ідеї Грейнера, Айзек Адізес припустив, що динаміка організаційного розвитку, подібно функціонуванню більшості фізичних, біологічних та? соціальних систем, носить циклічний характер. Цю ідею він заклав в? Основу теорії життєвих циклів організації. Згідно моделі Адізеса в? процесі життєдіяльності організації можна виділити десять закономірних послідовних етапів [3].
...
