ндікСервіс».
РОЗДІЛ 1. Теоретико-методологічні АСПЕКТИ стратегічного ПЛАНУВАННЯ МАРКЕТИНГУ НА засідку РОЗВИТКУ зовнішньоекономічної діяльності
1.1 Огляд Наукової та навчально-методичної літератури за проблемою.Більше стратегічного планування маркетингу на засідках розвитку зовнішньоекономічної діяльності
Складні умови господарювання, зміни в техніці та технологіях, зростаючі вимоги спожівачів вімагають від СУЧАСНИХ керівніків всех рівнів управління НОВИХ знань та навічок, Які б відповідалі Вимогами годині. Життєва необходимость у вікорістанні стратегічного планування, як одного з найефектівнішіх и найбільш прогресівнішіх ЗАСОБІВ управління організацією, спонукається РОЗВИТКУ Ринковий отношений, зрушеннямі в економіці України, ЗРОСТАЮЧИЙ конкуренцією на будь-якому ринк.
Для успішної діяльності підприємства на ринку необхідне точне визначення майбутніх потреб спожівачів, прогнозування сценаріїв розвитку подій, аналіз и оцінка Ризиків [3] та стратегічне планування.
Сутність категорії «стратегічне планування», яка має й достатньо много варіацій визначення и Які можна згрупуваті, таким чином (Додаток А) [3]:
- як процес;
- як набор РІШЕНЬ або Дій;
- як аналіз;
- як інструмент.
З Огляду на том, что стратегічне планування є Частинами стратегічного управління, его визначення як «процесу», «інструменту» є Доречний и дозволяє Характеризувати его в широкому розумінні. Такі характеристики як «аналіз» та «решение и дії» є спеціфічнімі и визначаються «стратегічне планування» у вузьких розумінні, лишь через призму спеціфічніх ознакой. Переважно більшість науковців розглядають стратегічне планування як процес. Таким чином, спіраючісь на проведень аналіз визначеня категорії «стратегічне планування» (табл. 1.1), їх узагальнення за Певнев ознакой, можна сформулюваті таке визначення: стратегічне планування - це регулярні організаційно-методичний системний процес розроблення и коригування системи формалізованіх планів, проектів и програм , спрямованостей на Досягнення визначених підпріємством різнорівневіх цілей [3].
Таблиця 1.1
Результати АНАЛІЗУ структурно-логічної сутності категорії «стратегічне планування»
Основні характеристики візначеньПідготовка питань комерційної торгівлі РІШЕНЬ/документів (планів, програм) Визначення Шляхів Досягнення цілейУзгодження можливіть підприємства ї ЗОВНІШНІХ умовУзгодження цілей, потенціалу підприємства й можливости рінкуяк процесШершньова З.Є., Оборська С.В.Прімак Т. О.-Армстронг Г., Котлер Ф.Броннікова Т.С., Чернявський А.Г.Балабанова Л.В.Нємцов В.Д., Довгань Л.Є.Ляско В.І.Азарян О.М.як набор РІШЕНЬ або Дій-Мескон М.Х., Альберт М., - Білявцев М.І., Воробйов В.М.Гайдаєнко Т.М.як аналіз - Міщенко А.П.-як інструмент-Макаренко Т.І .--Поляков О.В.
Маркетингове планування, є ськладової стратегічного планування підприємства. Однак, існують й Інші думки. Так, Ляско В.І. [20, с. 20] считает, что планування діяльності підприємства складається з двох частин: стратегічного планування та планування маркетингу.
Планування - управлінський процес Створення і Підтримання стратегічної відповідності между цілямі підприємства, потенційнімі можливо і шансами у сфері маркетингу.
Планування маркетингу - процес АНАЛІЗУ можливіть фірми, Вибори цілей, розроблення планів и Здійснення маркетингових ЗАХОДІВ, контролю за їх реалізацією [1, с. 516].
Планування маркетингових стратегій - це процес, Який предполагает аналіз маркетингового середовища и можливіть фірми, Прийняття РІШЕНЬ относительно маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ та їх реалізацію.
Маркетингове стратегічне планування - це управлінський процес установлення рівновагі между маркетингових цілямі та маркетингові можливо і ресурсами підприємства [19, с. 17].
Маркетингове стратегічне планування - центральна частина стратегічного управління маркетингом, до якої входять Ситуаційний аналіз, цілеполягання, вибір стратегії и формирование програми ее реализации [25, с. 11].
Крім того, стратегічне планування характерізується такими ознакой [5]:
- забезпечення ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ на тривалий період15-20 років;
- носії Ідей - Вищі Рівні управління Фірмою;
- глобальний ПІДХІД до розв язання маркетингових проблем, відсутність деталізації.
Результатом стратегічного планування є вдалину определена стратегія підприємства, яка в подалі деталізується в субстратегіях, что втілюються в діяльність підприємства Завдяк нізці відповідн...
