іх документів (проектів, програм, планів).
Будь-яка стратегія - це, дере за все, продумана и науково обґрунтована система, повна реалізація якої дозволяє найбільш ефективних чином досягаті поставлених цілей [26, с. 10].
необходимость маркетінгової орієнтації в стратегічному розвитку підприємства Взагалі та в стратегічному плануванні зокрема пояснюється такими Чинник [18].
По-перше, більшість товарних ринків в СУЧАСНИХ условиях є насіченімі и характеризуються високим рівнем конкуренції, тому для успішної рінкової ДІЯЛЬНОСТІ Підприємству необходимо візначіті свой цільовій сегмент зі спеціфічнімі потребами, что можливо лишь з використанн маркетингового інструментарію.
по-іншому, сучасне Зовнішнє бізнес-середовище має тенденцію до швидких змін, Які Надаються Підприємству певні рінкові возможности або являються собою Загрози для его стратегічної ДІЯЛЬНОСТІ. Вчасно віявіті рінкові Зміни, розпізнати їх, скористати Ринковий можливо і знешкодіті рінкові Загрози поможет методологія маркетингового стратегічного АНАЛІЗУ.
За-Третє, Посилення конкуренції, Пожалуйста ніні властіве Багат товарного и регіональнім Рінк, требует от підприємства адекватної конкурентної поведінкі на ринк. Переможне и ефективного конкуруваті можливо лишь за умови правильного Вибори, встановлення и Підтримання конкурентних перевага. Теорія конкурентних перевага є невід ємною ськладової Частинами Теорії стратегічного маркетингу.
За-четверте, останнім годиною відбуваються значні Зміни в характері и поведінці споживача як основного суб єкта и про єкта рінкової діяльності підприємства. ЦІ Зміни знаходять свое відтворення в тому, что: Споживачі стають більш обізнанімі в результате розвитку и вдосконалення інформаційних технологій, реклама дедалі сільніше впліває на споживача та на формирование его купівельної поведінкі, підвіщуються вимоги споживача до сервісного обслуговування та других неціновіх факторів конкурентоспроможності товару, підвіщується рівень індівідуалізації споживача та его Прагнення буті відміннім та несхожим на других. У результате ціх змін споживач становится вімоглівішім до результатів діяльності підприємства-виробника. Загострюється проблема боротьбу за приверженность споживача: знаті спожи споживача, его вимоги относительно товарів (услуг) підприємства та задовольняті їх краще й ефектівніше, чем конкуренти становится жіттєво необхіднім фактором успішної діяльності підприємства. Тому! Застосування Концепції маркетингу, яка орієнтує предприятие на Вивчення и удовольствие потреб споживача, становится невід ємним елементом ефектівної стратегічної діяльності підприємства.
Маркетингове стратегічне планування - управлінський процес Узгодження маркетингових цілей, потенціалу підприємства (можливо і ресурсов) i умів зовнішнього середовища.
Процес маркетингового стратегічного планування є ськладової елементом процесса стратегічного планування - з одного боці, и процесса маркетингового планування - з Іншого. Як ськладової елемент стратегічного планування процес маркетингового стратегічного планування підкреслює маркетингову спрямованість стратегічного плану підприємства, а як ськладової елемент процесса маркетингового планування, стратегічне Маркетингове планування підкреслює стратегічну спрямованість маркетінгової діяльності підприємства [18].
З 1960 року Учені начали працювати над формалізацією процесса стратегічного планування. Проти, всі моделі того годині були засновані на одній теоретічній конструкції або базовій моделі (Гарвардської школи бізнесу (рис. 1.1), яка ґрунтується на SWOT-аналізі), розрізняючісь лишь в деталях, а не у фундаментальних принципах побудова [3, с. 18-19].
І. Ансофф предложили свою модель формирование стратегічного плану розвитку підприємства (рис. 1.2), яка відрізняється від моделі Гарвардської школи бізнесу [4; 28, с. 21-22] Наступний:
. вікорістовується Поняття формалізованіх цілей На Відміну Від неявно вираженій цінностей вищого керівніцтва;
. формирование стратегічного плану збережений у виде формалізованого процесса, доведеного до певної блок-схеми;
. введень зворотнього зв язок, что Забезпечує інтерактівність процедури формирование стратегічного плану І безперервність процесса ее реализации.
Рис.1.1. Модель стратегічного планування Гарвардської школи бізнесу [29]
Рис.1.2. Модель стратегічного планування за І.Ансоффом [29]
Формування процесса маркетингового стратегічного планування предполагает віділення питань комерційної торгівлі етапів. Чи не існує єдиного підходу относительно складових етапів и послідовності процесса маркетингового стратегічного пл...
