n="justify"> Маркетинговий підхід - загальновизнаний напрям у створенні та реалізації фірмами продукції та послуг різного напрямку. У країнах з розвиненою ринковою економікою маркетинговій сфері приділяється велика увага, оскільки неефективна маркетингова система підприємства може призвести не тільки до втраченої прибутку, але і прямим збитків. Маркетингова система як підсистема організаційного управління існує в будь-якій фірмі, однак, ступінь її розвитку та ефективності може мати значні відмінності. В організаційному відношенні у великих і середніх фірмах керуюче ланка маркетингової системи - спеціальні служби та підрозділи. У малій фірмі це може бути безпосередньо один з керівників. На багатьох вітчизняних підприємствах в даний час повільно реалізуються справжні маркетингові заходи і дослідження. Однак, на ряду з цим відсутній правильне розуміння самого поняття маркетингова діяльність raquo ;, маркетингова система raquo ;, управління маркетингом raquo ;, маркетингової управління raquo ;, як про цілісну підсистемі управління фірмою. Об'єктивні причини цього пов'язані з тим, що маркетинг стикається і перетинається з самими різними сторонами діяльності підприємства, але в теж час не дублює їх. Маркетинг розуміється як система реалізації наступних принципів: орієнтація на споживача, економічна ефективність як основа діяльності фірми; координація зусиль всіх служб і підрозділів для досягнення поставлених цілей.
Маркетинг і менеджмент є основою будь-якої діяльності будь-якого підприємства або фірми. Функції менеджменту та маркетингу відображають різні об'єкти їх застосування (персонал, фінанси, будівництво, страхування, торгівля, виробництво, інвестиції, інновації, проекти, інформація, знання), а так само різні концепції, що відображають технологічні аспекти самого менеджменту і маркетингу як способу управління ( методологічні, організаційні, інструментальні, інформаційно-правові, інформаційні). У менеджменті один з підходів в управлінні носить назву маркетинговий raquo ;, що має на увазі маркетингове управління фірмою, підприємством, тобто це таке управління, яке орієнтоване на споживача, відповідно до їх потребами, потребами, запитами. Але, на жаль, не у багатьох навчальних посібниках, статтях можна знайти чітке визначення понять маркетингової управління і управління маркетингом .
Управління маркетингом - це цілеспрямована діяльність з регулювання позицій фірми на ринку, за коштами планування, організації, обліку, контролю, виконання кожної фази позиційно -деятельностного поведінки фірми, з урахуванням впливу закономірностей розвитку ринкового простору, конкурентного середовища для досягнення прибутковості та ефективності діяльності суб'єкта на ринку.
Сфера управління маркетингом, займаючи певне місце в загальній
системі маркетингових знань, включає аналіз, планування, контроль за проведенням заходів, розрахованих на встановлення, зміцнення і підтримку вигідних обмінів за допомогою вирішення певних завдань організації, таких як отримання прибутку, зростання обсягу збуту, збільшення частки ринку і т.д. У сфері менеджменту безпосередньо дотичними з управлінням маркетингом на фірмі і маркетинговим управлінням фірмою виступають мотивація фірми, оцінка господарських рішень, стратегічне планування, вибір форми господарювання, структура управління, управління персоналом, імітаційне моделювання.
Функції менеджменту являють собою види діяльності, необхідні для здійснення управління (впливу).
З усього вищесказаного можна зробити наступний висновок, що поняття управління маркетингом і маркетингове управління входять в набір інструментів менеджменту і випливають із загального поняття управління підприємством.
Такі функції управління як цілепокладання, прогнозування, планування, являють собою, обгрунтування і прийняття управлінських рішень, що реалізуються в рамках інформаційно - аналітичних завдань, маркетингу. Не всі менеджери здатні самостійно вирішити ці питання, і в складних випадках це малоймовірно. У великих і середніх підприємствах ці завдання покладаються на спеціальні організаційні ланки - маркетингові підрозділи, служби. Вони виконують роль внутрішніх консультантів, здійснюючи підготовку рішень (для цього можуть залучатися і зовнішні консультанти). Взаємовідносини менеджменту та маркетингу визначаються наступним чином. З одного боку, до них можна відноситься як до двох окремих суміжних сфер. З іншого боку, маркетинг можна розглядати як частину менеджменту, орієнтовану на відстеження макроекономічного середовища, зовнішніх факторів, внутрішніх змін, вироблення адекватної реакції на них у вигляді індикативних управлінських рішень. Чим складніше система управління підприємством, тим доцільніше чітке розділення завдань менеджменту та маркетингу. Тоді процес прийняття рішень стають більш спост...
