розробки стратегії бізнесу, а також слугує лакмусовим папірцем при визначенні проблем розвитку фірми [5].
Бізнес- план, як правило, систематично оновлюється, у нього вносяться зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині фірми, так і зі змінами на ринку, де діє фірма. Бізнес- план допомагає підприємцю оцінювати прогрес своєї справи на основі внутріфірмового та макроекономічного аналізу і контролювати поточні операції.
Основне значення бізнес-планування полягає в обгрунтуванні потреби в інвестиціях, і оцінці перспектив пропонованого бізнес-проекту. При цьому слід враховувати ряд обставин. Наприклад, якщо бізнес-план розробляється в розрахунку на отримання фінансування в рамках вітчизняних програм розвитку бізнесу, він повинен відповідати вимогам Федерального фонду підтримки малого підприємництва.
Багато вітчизняні автори відзначають, що для російських підприємств найбільш поширеними і актуальними областями бізнес-планування є: створення бізнес-ліній (продуктових ліній або інвестиційних проектів), як сукупності прав власності, довгострокових привілеїв і конкурентних премій, спеціального і універсального майна, технологій, а також контрактів (із закупівлі ресурсів, оренді майна, найму працівників, збуту продуктів), які забезпечують можливість отримувати певний дохід; розробка бізнес-планів спеціального призначення, фінансово-економічного характеру: емісії нових акцій відкритими акціонерними товариствами; підготовка до продажу приватизованих підприємств; підготовка до продажу збанкрутілих підприємств; викуп акцій в компаніях (типу ВАТ, ЗАТ) або паїв у товариствах; обгрунтування варіантів санації підприємств-банкрутів.
Ретельно пророблений бізнес-план дозволяє вибрати конкретні напрями діяльності, визначити цільові ринки; сформулювати дерево цілей компанії, починаючи від короткострокових і закінчуючи довгостроковими; дати технічні характеристики та особливості пропонованих товарів і послуг; оцінити всі види витрат по всьому ланцюгу руху продукту від його розробки, і закінчуючи доведенням до конкретних споживачів; оцінити відповідність наявних ресурсів поставленим цілям і завданням; сформулювати комплекс маркетингових заходів щодо просування товарів і послуг (починаючи з аналізу ринку і закінчуючи формуванням рекламних стратегій) і визначення методів стимулювання продажів і каналів збуту.
У цілому бізнес-план вважається інструментом для отримання фінансування (кредитів, інвестицій), він може сприяти досягненню цілого ряду додаткових цілей, серед яких слід виділяють: конкретизація дерева цілей компанії; стимулювання розробки стратегічних перспектив і вироблення оперативних тактичних заходів для їх досягнень; розробка та впровадження системи об'єктивної оцінки результатів комерційної діяльності; формування додаткового бізнес-інструментарію; визначення сильних і слабких сторін пропонованого бізнесу; оцінка зовнішніх можливостей і загроз і розробка альтернативних стратегій виживання і розвитку, а також життєздатність ідеї, зниження ризиків.
Крім цього, бізнес-план допоможе вирішенню деяких важливих проблем компанії, наприклад: усвідомити ступінь реальності досягнення намічених результатів; довести потенційним інвесторам необхідність і доцільність реструктуризації підприємства або відкриття нового; переконати акціонерів або власників погодитися із запропонованим планом розвитку, що дозволяє досягти нових більш високих кількісних і якісних показників [6].
1.2 Класифікація бізнес-плану
бізнес план ефективність ризик
Зміст розділів бізнес-плану може змінюватися в залежності від виду бізнесу, наприклад, при складанні плану для отримання інвестиційних ресурсів необхідно приділити увагу саме тим аспектам, які можуть в більшій мірі справити сприятливе враження на потенційних інвесторів, викликати їх інтерес. Залежно від галузевої специфіки, розміру підприємства, обсягу випуску пропонованих продуктів і їх асортименту загальний обсяг (кількість сторінок) бізнес-плану і наповнення його окремих розділів може бути різним. На практиці використовується безліч версій бізнес-планів за формою, змістом, структурою. Бізнес-плани розробляються в різних модифікаціях залежно від призначення: по окремих бізнес-лініях (наприклад, випуску нових типів продукції та послуг, новим напрямкам діяльності), по підприємству в цілому, новому або чинному (розвиток, перепрофілювання, санація і фінансове оздоровлення).
Можливі й інші класифікації бізнес-планів, наприклад, по компонентах менеджменту.
При цьому слід зазначити, що бізнес-план фінансового оздоровлення за формою і матеріалом істотно відрізняється від всіх інших, у ньому набагато більше уваги приділяється аналізу фінансового становища підприємства, він має свою структ...
