тратегії.
Стратегічне планування має ґрунтуватися на принципах:
принцип системності;
принцип комплексності;
принцип узгодженості;
принцип оптимальності;
принцип узгодженості;
принцип динамічності.
. 3 Переваги та недоліки у сфері стратегічного планування маркетингу
До основного перевазі стратегічного планування слід віднести обгрунтованість планових показників, велика ймовірність реалізації планування.
Так як економічне становище мінливе, то провідна роль відводиться стратегічному плануванню, як єдино можливого прогнозуванню майбутньої ситуації в цілому. Стратегічне планування забезпечує засоби створення плану на тривалий час, виступає як основа прийняття рішення, а також здатне знизити ризик при прийнятті будь-яких управлінських рішень, виступає як інтеграція всіх департаментів підприємства. В даний час стратегічне планування на російських підприємствах стає рідкістю, що не можна сказати про розвинених країнах.
Але поряд з достоїнствами існують і недоліки стратегічного планування. Вони полягають а наступному:
. Стратегічне планування далеко не ідеально і не може в деталях змалювати картину майбутнього. Даного планування всього лише може дати рекомендаціі- до чого повинна прагнути дана компанія і що необхідно їй зробити в умовах виживання на цільовому ринку.
. У стратегічного планування немає чіткого плану дій. Дії стратегічного планування тільки залежать від здатності та компетентності менеджера вести підприємство, від зовнішнього середовища підприємства, а також від її продукції
. Само стратегічне планування включає в себе багато витрат, ніж ніж звичайне планування на перспективу. Стратегічне планування повинні бути гнучким, постійно мінливий по отношенію до ринку, і по відношенні до внутрішнього середовища.
. Результат найбільш значущий у стратегічному плануванні, ніж у звичайному плануванні на перспективи. І помилки даного планування найбільш істотні, ніж у традиційному плануванні.
Безсумнівно, у стратегічного планування більше достоїнств ніж недоліків. Серед них найбільш значущими є: підготовляють сприятливі умови діяльності підприємства, детально вивчають загрози розвитку діяльності підприємства, формують ефективну інформаційну базу управління маркетингом підприємства; раціоналізація в питанні розподілу ресурсів, як кадрових так і фінансових. [8, c. 54]
. 4 Роль маркетингу в стратегічному плануванні
З метою забезпечення ефективної підприємницької діяльності, створення сильних конкурентних позицій, приведення ресурсів підприємства і його активів у відповідність ринковим можливостям використання інноваційного маркетингу як основи стратегічного маркетингу, регульованого ринком, стає особливо актуальним.
В основу концепції маркетингу закладений основоположний принцип - робота з метою задоволення потреб і потреб цільових ринків, які стають більш динамічними і конкурентними.
Інноваційний маркетинг як вид діяльності пов'язаний з розробкою і просуванням на ринок нових продуктів, устаткування, послуг, новітніх технологій. Розвиток ринкових відносин вимагає проведення комплексного дослідження ринку для виявлення потреб споживачів у інноваційної продукції. На підставі результатів проведених маркетингових досліджень ринку підприємство проводить планування виробництва інновацій, сегментування ринку, здійснення комунікацій, встановлення цін, організацію розподілу і просування інновацій, планування збуту, сервісне обслуговування, що орієнтує виробництво на запити ринку і досягнення поставлених завдань, таких як отримання прибутку, зростання обсягу збуту, збільшення частки ринку.
Для побудови ефективної системи управління інноваційним підприємством при плануванні та прийнятті управлінських рішень необхідно використовувати інформацію, отриману на основі проведення маркетингових досліджень ринку, про стан і ступеня задоволеності споживчого попиту на інновації, про основних конкурентів і науково-технічному рівні вітчизняної та зарубіжної продукції. Перевага в області витрат, одержуване при застосуванні новітніх технологій та ефективному використанні виробничих потужностей, виявляється в більш низьких цінах на продукти (послуги), пропоновані на ринку. Необхідно проведення систематичної і комплексної оцінки ресурсів підприємства та їх використання в порівнянні з конкурентами. Технічне перевага сприяє підвищенню конкурентоспроможності продукції. На основі вивчення ринку з метою визначення конкурентного становища підприємства, його ресурсів ...
