мстві. Удосконалення техніки, технології та організації виробництва, зокрема спеціалізація і централізація допоміжних робіт, механізація вантажно-розвантажувальних робіт - все це призводить до зміни співвідношення між основними допоміжними робітниками на користь збільшення основних робітників.
Структура персоналу (кадрів) - співвідношення різних категорій працівників у їхній загальній чисельності. Вона може бути обумовлена ??за такими ознаками: вік, стать, рівень освіти, стаж роботи, кваліфікація. Професія - вид трудової діяльності, що вимагає певної підготовки. Спеціальність - вид трудової діяльності в рамках тієї чи іншої професії. Кваліфікація - характеризує ступінь володіння даною професією і відбивається в категоріях і кваліфікаційних (тарифних) розрядах.
Основні завдання аналізу використання трудових ресурсів полягають у тому, щоб найбільш точно оцінити виконання встановлених завдань і виявити резерви подальшого зростання продуктивності праці та економного витрачання фонду заробітної плати, збільшення виробництва продукції.
Тому при аналізі використання трудових ресурсів необхідно звернути увагу на правильну оцінку дотримання встановленого ліміту чисельності працюючих, підсумків виконання встановлених завдань і темпів зростання виробітку одного працівника і одного працюючого, використання робочого часу, впливу цілоденних і внутрізмінних простоїв на продуктивність праці та обсяг продукції.
При аналізі використання фонду заробітної плати та дотримання нормативу заробітної плати на 1 руб. випущеної продукції необхідно встановити величину і причини абсолютних і відносних відхилень. Важливе значення має аналіз відповідності фактичного співвідношення темпів зростання продуктивності праці і середньої заробітної плати.
1.2 Методи управління персоналом
Методи управління - способи впливу керуючого суб'єкта на керований об'єкт, керівника на очолюваний ним колектив.
Слід розрізняти методи управління і методи процесу управління. Методи управління характеризують закінчений акт впливу на об'єкт управління, тоді як за допомогою методів процесу управління виконуються лише окремі роботи.
Методи управління класифікуються за різними ознаками. Так, нерідко виділяють методи прямого і непрямого впливу. При використанні перших (наказ, стимул) передбачається безпосередній результат впливу, другі спрямовані на створення умов для досягнення високих результатів (якість трудового життя).
Можна виділити методи формального і неформального впливу. Співвідношення їх в практиці управління відображає характерні риси стилю управління. Методи неформального впливу включають виховну роботу керівника, психологічну атмосферу його взаємодії з підлеглими, поведінка в колективі і т. Д.
Найбільше значення має класифікація методів управління на основі об'єктивних закономірностей, притаманних виробництву як об'єкту управління, на основі специфіки відносин, що складаються в процесі спільної праці. За цією ознакою виділяють методи:
організаційні (у тому числі адміністративно-правові);
економічні;
соціально-психологічні.
Методи управління використовуються в комплексі, так як нерозривні й органічні відносини, на яких вони базуються. Успішне використання методів управління в значній мірі залежить від глибини пізнання об'єктивних законів розвитку виробництва і управління (онтогенетичних і філогенетичних закономірностей розвитку і функціонування керованої системи). У методах управління знаходить своє вираження практичне використання цих законів.
Методи управління організаційні базуються на організаційних відносинах між людьми. Всю сукупність організаційних методів управління можна класифікувати за трьома групами: методи організаційно-стабілізуючого, розпорядчого та дисциплінарного впливу.
Методи організаційно - стабілізуючого впливу призначені для створення організаційної основи спільної роботи. Це - розподіл функцій, обов'язків, відповідальності, повноважень, встановлення порядку ділових взаємин. Вони включають: регламентування - чітке закріплення функцій і робіт; нормування - встановлення нормативів виконання робіт, допустимих меж діяльності; інструктування - ознайомлення з обставинами виконання роботи, її роз'яснення.
Методи розпорядчого впливу призначені для реагування на невраховані моменти діяльності організації, коригування сформованої системи організації під нові завдання і умови роботи. Методи даної групи реалізуються у формі директиви, наказу, вказівки, розпорядження, резолюції, приписи і т. Д.
Методи дисциплінарного впливу призначені для п...
