ідтримки організаційних засад роботи, чіткого і своєчасного виконання встановлених завдань і обов'язків, ліквідації виникаючих відхилень у системі організації.
Адміністративні, або адміністративно-правові методи управління мають ту особливість, що вони пов'язані з владною природою управління: одна сторона (вищестоящий орган, посадова особа) наділяється владними повноваженнями і внаслідок цього може наказувати іншій стороні - керованого. У цьому випадку спостерігається, як правило, пряма підпорядкованість. Кожен нижчий ланка організаційно підпорядковане вищому органу і зобов'язаний виконувати всі його рішення, незалежно від власної думки. Адміністративні рішення мають правову основу, повинні спиратися на закон, можуть мати правові наслідки.
Економічні методи управління призначені для впливу на економічні відносини. Тут виділяються такі методи: господарський розрахунок, капітальні вкладення, система амортизаційних відрахувань; плата за фонди; використання фондів розвитку виробництва; системи матеріального стимулювання, розподілу прибутку тощо. До економічних методів управління належать також ціноутворення, кредитування, система дотацій, здійснення матеріальних санкцій. Кожен з цих методів специфічний. Частина з них можливо використовувати тільки в широких масштабах управління - народне господарство, галузь і т. Д., Інші ж використовуються незалежно від рівня управління.
Соціально-психологічні методи управління призначені для впливу на соціально-психологічні відносини між людьми. Специфіка цих методів полягає в значитьЄльня частці використання неформальних факторів, інтересів особистості, групи, колективу в процесі управління. Йдеться про напрямки діяльності, методах, прийомах, інструментах впливу на поведінку людей в організаціях, що визначають сферу компетенції сучасного менеджера і фахівця з персоналу. Соціально-психологічні методи включають:
) соціальне планування і соціальну підтримку
) розвиток потенціалу колективу, груп та працівників
) формування та підтримку сприятливого соціально-психологічної атмосфери в організації
) формування команд
) співучасть працівників у прийнятті рішень
) формування привабливою місії і бачення майбутнього колективу, групи, організації
) підвищення якості трудового життя
) індивідуальний підхід до працівників
) створення високого рівня якості трудового життя і т. п.
Найбільший ефект і якість системи управління персоналом досягається в тому випадку, коли застосовується система методів у комплексі. Застосування системи методів дозволяє поглянути на об'єкт вдосконалення з усіх боків, що допомагає уникнути прорахунків.
1.3 Кадровий потенціал підприємства
Персонал або кадри - це основний штатний склад працівників організації. Він характеризується, насамперед, чисельністю, структурою, компетентністю і професійною придатністю.
Кадровий склад підприємства і його зміни мають визначені характеристики:
кількісні;
якісні;
структурні.
Кількісна характеристика трудових ресурсів підприємства виміряється такими показниками чисельності працівників:
спискова;
явочна;
середньооблікова.
Облікова чисельність працівників підприємства - це чисельність працівників облікового складу на визначене число чи дату з обліком прийнятих і вибулих за цей день працівників.
У списковий склад входять особи:
1.фактіческі з'явилися на роботу (явочна чисельність);
. перебувають у службової відрядженні;
. не з'явилися на роботу через хворобу;
. прийняті на роботу на неповний робочий день, тиждень;
. виконують роботу на дому;
. студенти вузів, технікумів, перебувають у навчальному відпустці зі збереженням заробітної плати.
У складі облікової чисельності виділяють категорії працівників:
. постійні, прийняті в організацію безстроково або на термін більше одного року за контрактом;
. тимчасові, прийняті на строк до двох місяців, або до чотирьох місяців, для заміщення тимчасово відсутнього особи;
. сезонні, прийняті на роботу, що носить сезонний характер, на строк до шести місяців.
У Облікова чисельність не включаються особи, залучені для разових і спеціальних робіт, що працюють на основі договорів цивільно-правового характеру, спря...
