руктури доходів, ступеня їх диференціації, проектування систем оплати праці;
організація наукових проектів та розробок.
З наведеної загальної характеристики завдань управління людськими ресурсами випливає, що фахівці в якості вирішальних завдань управління людськими ресурсами повинні враховувати комплекс економічних, організаційних, психологічних, соціальних, технічних і правових чинників. При відносній відокремленості кожної з задач (розрахунок чисельності, встановлення ставок оплати, атестація персоналу, аналіз ринку праці і т. Д.) Всі вони тісно взаємопов'язані. Облік цього взаємозв'язку і буде однією з умов ефективної діяльності персоналу підприємства.
Глава 1. Теоретичні аспекти системи управління персоналом організації
.1 Сутність і значення системи управління персоналом
Праця - економічне поняття, яке означає діяльність людей заради досягнення цілей і певних результатів. Вся сукупність людей, що володіє можливостями і здібностями трудитися, називається персоналом.
Персонал або кадри підприємства - це сукупність працівників різних професійно - кваліфікаційних груп, які зайняті на підприємстві і входять у його обліковий склад. Від ефективності та якості використання персоналу залежать результати діяльності підприємства.
Суть управління персоналом полягає в тому, що люди розглядаються як конкурентна багатство організації, яке треба розвивати, розміщувати, мотивувати разом з іншими ресурсами, щоб досягати певних цілей.
Необхідно враховувати не тільки цілі організації, для подальшого управління персоналом, а й індивідуальні цілі співробітників (малюнок 1).
Управління персоналом, для досягнення найбільшої ефективності підприємства, включає:
. допомогу організації в досягненні її цілей;
. ефективне використання потенціалу працівників;
. забезпечення підприємства зацікавленими та висококваліфікованими працівниками;
. зв'язок служби управління персоналом з усіма працівниками;
. допомогу в забезпеченні хорошого і сприятливого морального клімату.
Важлива роль в системі управління персоналом належить оцінці діяльності працівників, так як вона з'єднує всі її компоненти в єдине ціле і дозволяє налагодити їх ефективну взаємодію.
Малюнок 1. Цілі управління трудовими ресурсами організації
Однією зі складових системи управління персоналом організації є кадрова політика. Загалом, кадрова політика визначає рішення про цілі, заходи і правила роботи з кадрами, загальні та специфічні вимоги до них і формується власниками організації і вищим її керівництвом. Вона включає в себе ті рішення в області цілей і засобів, які спрямовані на взаємини між особами, що приймають рішення, і співробітниками.
Головна мета кадрової політики - створення такої системи управління кадрами, яка базуватиметься в основному не на адміністративних методах, а на економічних стимулах і соціальних гарантіях. Які орієнтовані на зближення інтересів працівника з інтересами організації для досягнення високої продуктивності праці, підвищення ефективності виробництва, отримання організацією найкращих економічних результатів.
Створення виробництва завжди пов'язане з людьми. Успіх будь-якої фірми залежить від кваліфікації, знань, дисципліни, компетентності, мотивації людей до праці.
Головне завдання планування чисельності персоналу полягає в обгрунтуванні потреби і забезпеченні правильного використання трудових ресурсів відповідно до перспектив станом розвитку підприємства.
Раціональне використання персоналу підприємства - обов'язкова умова, що забезпечує безперебійність виробничого процесу і успішне виконання виробничих планів.
При проведенні аналізу складу і структури трудових ресурсів необхідно знати, що працівники підприємства поділяються на:
промислово-виробничий персонал;
непромисловий персонал.
До першої групи належать працівники, які безпосередньо беруть участь у виробничому процесі, або обслуговують його. До другої групи відносять всіх інших працівників, а саме не зайнятих у виробничому процесі.
Також при аналізі структури трудових ресурсів необхідно враховувати і фактори, на неї впливають. Наприклад, на структуру персоналу досить істотний вплив надає науково-технічний прогрес. Підвищення організаційно-технічного рівня призводить до скорочення чисельності службовців і зростання питомої ваги робітників у загальній кількості працюючих на підприє...
