p>
конкретність і вимірність; цілі повинні відображати конкретні ключові аспекти виробництва та мати конкретне цифрове вираження;
орієнтація в часі; всі цілі повинні бути розписані по рубежах;
досяжність: цілі повинні бути реалістичними;
сумісність цілей фірми в цілому і цілей її підрозділів. В іншому випадку вийде ефект лебедя, рака і щуки.
Визначивши стратегічні цілі, важливо встановити їх пріоритети, ранжирувати, бо немає можливості вирішувати всі проблеми одночасно.
Однією з найпоширеніших причин невдачі планування є відсутність ясно вираженою і ретельно продуманою постановки цілей.
Основне завдання при стратегічному плануванні - адаптація організації до зовнішнього середовища. Необхідною умовою успішних дій з адаптації організації до зовнішнього середовища є чітке знання ситуації, її можливостей і небезпек, які в ній таяться. Реалізація цілей організацією неможлива також без концентрації ресурсів і зусиль на найбільш важливих ділянках, без ефективної внутрішньої координації діяльності. Для цього потрібно чітко уявляти ситуацію всередині організації, се слабкі і сильні сторони і активні сили.
При аналізі зовнішнього середовища, перш за все звертають увагу на зміни, які можуть вплинути на стратегію діяльності організації, а також чинники, які, з одного боку, можуть породжувати серйозну небезпеку для діяльності організації, а з іншого- відкривати додаткові можливості для неї. Зазвичай розглядаються економічні, технологічні, конкурентні, ринкові, соціальні, політичні, міжнародні чинники.
При цьому за допомогою спеціальних коефіцієнтів визначається порівняльна значимість факторів.
Провівши аналіз зовнішнього середовища і отримавши дані про фактори, які становлять небезпеку або відкривають нові можливості, керівництво переходить до аналізу внутрішнього середовища. Цей аналіз дозволяє оцінити, чи володіє фірма внутрішніми силами, щоб скористатися можливостями, і які внутрішні слабкості можуть ускладнити майбутні проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками. Аналіз заснований на управлінському обстеженні наступних функціональних зон:
маркетинг;
фінанси (бухгалтерський облік);
виробництво;
персонал;
організаційна культура і імідж організації.
У результаті керівництво виявляє ті зони, які вимагають негайного втручання; ті, на які можна спиратися при розробці та реалізації стратегії організації.
Після оцінки небезпек і можливостей фірма за допомогою методів стратегічного аналізу формулює різні варіанти стратегії, виявляє відносне положення кожного альтернативного напрямку діяльності. Потім вибирається краща стратегія залежно від місії і цілей фірми, перспектив розвитку, внутрішньої культури, чинників середовища, прийнятного рівня риски і розробляє остаточний варіант стратегічного плану діяльності фірми.
Можливі наступні варіанти стратегій;
обмежений ріст;
зростання;
скорочення;
різні поєднання цих трьох альтернатив.
Стратегія обмеженого зростання - така стратегічна альтернатива, яка характеризується цілями, встановленими на рівні минулих досягнень з урахуванням інфляції. Найчастіше використовується в добре розвинених галузях зі статичної зовнішнім середовищем.
Стратегія зростання - стратегія, при якій рівень короткострокових і довгострокових цілей кожного року значно збільшується по відношенню до показників попереднього року.
Стратегія скорочення - стратегічна альтернатива, яка характеризується встановленням досягнутого рівня або винятком деяких напрямків діяльності.
Поєднання різних варіантів стратегій зазвичай використовують фірми, які активно діють у різних галузях.
На наступних етапах підготовляються середньострокові плани і програми.
На основі стратегічного плану і результатів середньострокового планування розробляються річні оперативні плани і проекти.
На завершення визначаються передумови для формування нових планових програм, виходячи з того, чого організації вдалося досягти за реалізації планів і чого - ні.
У цілому планування - це замкнутий цикл з прямим зв'язком (розробка стратегії - реалізація і контроль) і зворотним зв'язком (облік результатів виконання - уточнення плану).
Стратегічне планування має сенс тільки тоді, коли воно реалізується при управлінні організацією, коли організація ув'язує свої дії ...
