сто планування, а стратегічного планування, яке передбачає вироблення і здійснення стратегії по відношенню до ринку, до конкурентів, до покупців.
Теорія стратегічного планування отримала розвиток в 60-і роки. Це стало початком нового етапу розвитку теорії управління і планування.
Стратегічне планування, що прийшло на зміну довгостроковому плануванню, відрізняється від нього. Основна відмінність - у трактуванні майбутнього. У системі довгострокового планування робиться припущення, що майбутнє можна передбачити, виходячи зі сформованих тенденцій зростання. Керівники організацій зазвичай виходять з того, що в перспективі підсумки діяльності покращаться. Тому при плануванні ставляться оптимістичні цілі.
У системі стратегічного планування не робиться припущення, що майбутнє стане краще минулого і що його можна вивчати, проектуючи сформовані тенденції на наступні періоди. Тому в стратегічному плануванні важливе місце відводиться аналізу перспектив організації, з'ясовуються тенденції, небезпеки, можливості, які здатні змінити сформовані і існуючі в даний час тенденції.
Ще одна відмінність полягає в тому, що стратегія - це не індикатор часу, а напрямок розвитку. Стратегія включає в себе всю сукупність глобальних ідей розвитку фірми, а не тільки зосереджена на конкретному періоді.
Планування стратегії встановлює загальні напрямки, проходження яким забезпечує зростання і устремління позицій організації.
Основний принцип стратегічного планування - адаптивність, що припускає наявність альтернативного плану і стратегії, на які переходить організація. Це реакція організації на зміни, що відбуваються в її зовнішньому оточенні.
Термін «стратегія» прийшов у бізнес з військової області. На думку військових, стратегія - це частина військового мистецтва, що визначає загальний характер збройної боротьби з метою досягнення перемоги. Великим стратегом давнину був Олександр Македонський.
Стратегія являє собою набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень. Разом з тим стратегія розглядається як загальний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії і досягнення цілей організації.
Стратегія - це оптимальний набір правил і прийомів, які дозволяють реалізувати місію, досягти глобальних і локальних цілей фірми.
Місія компанії визначає її статус, декларує принципи її функціонування, заяви, дійсні наміри її керівників. Це найбільш загальна мета підприємства, що виражає причину її існування. Вона виражає спрямованість організації в майбутнє, показуючи, на що будуть направлятися зусилля і які цінності будуть при цьому пріоритетними.
Зміст місії зазвичай включає в себе наступні елементи:
опис продуктів (послуг), запропонованих організацією;
визначення основних споживачів, клієнтів, користувачів;
цілі організації - виживання, зростання, прибутковість та ін.;
технологія: характеристика обладнання, технологічних процесів, інновацій в області технології;
філософія: виражаються базові погляди і цінності організації;
внутрішня концепція, в рамках якої описуються власну думку компанії про себе, джерела її сили, фактори виживання;
зовнішній образ фірми, її імідж, що підкреслює економічну і соціальну відповідальність компанії перед партнерами, споживачами, суспільством в цілому.
Значення місії для діяльності підприємства особливе. Воно полягає в тому, що місія:
є основою для всіх планових рішень фірми, для подальшого визначення її цілей і завдань;
допомагає зосередити зусилля працівників на вибраному напрямку, об'єднує їх дії;
забезпечує розуміння і підтримку серед зовнішніх учасників організації (соціального оточення).
. 2 ЕТАПИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ
На малюнку 1 показані етапи стратегічного планування.
Рис. 1
На цьому малюнку видно, що процес планування складається з наступних один за одним етапів.
Якщо початок стратегічного планування - вибір місії, то друге місце відводиться встановленню цілей. Вони встановлюються в рамках місії і в її розвитку. Вони висловлюють окремі конкретні напрями діяльності організації; лежать в основі прийняття будь-якого ділового рішення; служать керівництвом для формування конкретних планових показників.
До цілей висуваються такі вимоги:
