фактори зовнішнього середовища, так звані зовнішні стимули , які спонукають до трудової діяльності. Всі ці елементи являють собою складну систему мотивів, під впливом яких у свідомості людини формується як ставлення до праці, так і програма трудового поведінки, здатну привести до задоволення відповідних потреб.
Трудова мотивація є мотивацією вищого типу поряд з мотиваціями, инициирующими соціальні контакти, творчість. Трудова мотивація як система мотивів, що відображають потреби, що задовольняються за допомогою трудової діяльності, динамічна. Її зміна так само, як і мотивів, відбувається залежно від зміни особистості працівника (наприклад, системи його ціннісних орієнтації і т.д.) і навколишнього його соціальної дійсності. Трудова діяльність збуджується одночасно кількома мотивами, иерархично вибудованими. Як правило, при сприятливих соціальних умовах мотиви, що відповідають елементарним потребам, підкоряються вищим, духовним мотивами. І навпаки, при несприятливій соціальній ситуації на перший план виступають мотиви, пов'язані із задоволенням елементарних потреб. Провідний мотив не тільки виконує функцію найбільш сильного спонукання і напрямки трудової діяльності, але надає цій діяльності особливий особистісний сенс, що виявляється у ставленні до праці, якості трудової діяльності. Врахування цієї обставини при організації системи стимулювання праці, як показує світовий досвід (особливо Японії), дозволяє домогтися формування відповідального ставлення до праці, високій його ефективності.
Види трудової мотивації:
матеріальну;
соціальну (моральну);
організаційну (адміністративну).
Мотивація включає стимулювання, яке прийнято вважати позитивною мотивацією, і санкції, зазвичай зараховують до негативної мотивації. Серед мотивів праці вирішальне значення прийнято надавати мотивів, пов'язаних з матеріальною зацікавленістю. Саме вони головним чином впливають на вибір професії, місця роботи, визначають ставлення до праці.
Матеріальна мотивація реалізується через ряд каналів: систему оплати праці, систему диференційованого обліку видів та результативності праці, систему реалізації отриманих за працю грошових коштів (розвиток сфери витрачання отриманих трудових доходів). До додаткових стимулів, практично також є матеріальними, світова практика (про це свідчить політика фірм у країнах з розвиненою ринковою економікою) відносить: оплату за рахунок фірми транспортних витрат, субсидії на харчування, допомога в оплаті витрат на освіту, оплачувані за рахунок фірми медичні обстеження , поїздки туристичного характеру у вихідні дні та під час відпустки, витрати роботодавця на страхування життя працівників та їхніх утриманців, страхування від нещасних випадків і т.п.
Соціальні чи моральні, стимули засновані на моральних цінностях людини, усвідомленні працівником своєї праці як обов'язку перед суспільством, цінуванні і корисності цієї праці. До даної категорії відносять також спонукальні мотиви, пов'язані з творчою насиченістю і змістовністю праці, відносно сприятливими його умовами, взаємовідносинами в трудовому колективі, відносинами між працівником і його керівником, можливістю професійно-кваліфікаційного зростання, самовдосконалення та самовираження.
В основі внутрішніх спонукань, які змушують людей діяти певним чином, лежать потреби людини. Відповідно до теорії американського соціолога А. Маслоу, всі потреби людини можна розділити на п'ять груп. Чим вище рівень потреб в ієрархії, тим для меншого числа людей вони стають реальними мотиваторами поведінки.
. Фізіологічні: голод, спрага, статевий потяг і т. Д.
. Потреби в безпеці: комфорт, сталість умов життя.
. Соціальні: соціальні зв'язки, спілкування, прихильність, турбота про інше і увагу до себе, спільна діяльність.
. Престижні: самоповагу, повагу з боку інших, визнання, досягнення успіху і високої оцінки, службове зростання.
. Духовні: пізнання, самоактуалізація, самовираження, самоідентифікація.
Незадоволені потреби спонукають людей до активних дій. Задоволені потреби вже не мотивують людей. При цьому потреби, перебувають ближче до основи піраміди, вимагають задоволення в першу чергу. Потреби більш високого рівня активніше спонукають людину до дій після того, як в основному задоволені потреби більш низького рівня.
Таким чином, трудова мотивація відіграє велику роль на виробництві та в житті суспільства, має матеріальний, соціальний та організаційний вид.
Глава 2. Дослідження концепції успіху як трудового мотиватора
. 1 Програма дослідження
Про...
