збуту своєї продукції, а також постійно працювати над розробкою та впровадженням різних інновацій, які зможуть забезпечити виживання підприємства в умовах все більш гострої конкурентної боротьби. І поряд з цим - шукати нові, більш ефективні методи господарювання.
Методи управління на підприємстві - це способи впливу на окремих працівників і трудовий колектив в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства. Оскільки методи управління спрямовані на людей, то в основу класифікації цих методів є внутрішній зміст мотивів, якими керується людина у процесі виробничої діяльності. За змістом ці мотиви діляться на економічні, соціальні і примусові. Відповідно за впливом розрізняють економічні, соціально - психологічні та адміністративно-правові (організаційні) методи управління.
До найбільш типовим проблемам, які можуть значно ускладнити організацію управління підприємствами, відносять:
зростання рівня невизначеності зовнішнього середовища;
необхідність соціалізації управлінської діяльності;
зростання обсягів і збагачення змісту інформаційного забезпечення управління підприємства;
ускладнення змісту і функцій управління;
розмитість сфер відповідальності у виконавців;
наявність конфліктів інтересів на підприємстві;
необхідністю підвищення результативності та ефективності діяльності як кінцевої мети управління.
Як спосіб підвищення результативності організації управління підприємством є впровадження процесного підходу, який передбачає розмежування діяльності підприємства в цілому та управлінської діяльності зокрема на взаємопов'язані бізнес -процеси. Це дозволяє мінімізувати ризики, пов'язані з невизначеністю зовнішнього середовища, і разом з тим максимізувати наявний внутрішній потенціал. Разом з тим підтверджується необхідність розгляду організації управлінської діяльності підприємства як процесу впорядкування елементів управління (підрозділи і управлінський персонал), зв'язків між ними шляхом створення статичних управлінських структур та впорядкування динамічних процесів управління шляхом регламентації інформаційних потоків і взаємодій між елементами управління, мають системний характер.
Отже, в сучасних умовах основним засобом підтримки високих темпів розвитку і досягнення необхідного рівня прибутковості суб'єктами господарювання стає постійне впровадження ними кращих досягнень в областісорганізаціі управління. Впровадження ефективних, інноваційних методів управління є одним з головних чинників виживання вітчизняних підприємств в умовах жорстокої конкурентної боротьби. Саме тому підприємствам в Росії слід приділяти більшу увагу вивченню питань сутності і складових власного управлінського потенціалу. До того ж, успішну організацію управління в сучасних умовах слід розглядати як умова забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства, а отже власне його існування.
1.2 Основні моделі управління підприємством
Відсутність науково обґрунтованого підходу до проектування і створення систем управління підприємствами (СУП) призводить до переваги стихійних або вузькоспеціалізованих рішень, що не володіють необхідним потенціалом розвитку. Закономірним наслідком цього стає формування різноманітних «гібридних» форм господарювання та управління, що складаються з елементів різнорідних, часто взаємовиключних підходів, що містять масу внутрішніх суперечностей, надлишкових або нефункціонуючих зв'язків. Впровадження подібних розробок не тільки не збільшує ефективність функціонування підприємств, а й змушує їх залучати додаткові ресурси для підтримки неадекватних систем управління. Вихід з даної ситуації може бути знайдений шляхом строгого проходження базовим принципам системного підходу і постулатам класичної теорії управління.
З класичної теорії оптимального регулювання відомо, що модель управління довільним об'єктом повинна включати:
Рис. 1.1 - Основні класичні моделі управління
Стосовно до задачі управління підприємством даний набір елементів моделі управління трансформується в систему, що включає:
Рис. 1.2 - Основні класичні моделі управління
Коротко опишемо кожну з виділених моделей.
. Модель обліково-аналітичної системи (МУАС)
Мета розробки моделі: формалізація алгоритму оцінки та аналізу стану підприємства.
. Модель функціонування підприємства (МФП)
Мета роз...
