робки моделі: формалізація способів опису стану об'єкта управління (підприємства) і розробка алгоритму синтезу управлінських рішень на основі інформації, отриманої від обліково-аналітичної системи.
. Модель організаційно-розпорядчої системи (МОРС)
Мета розробки моделі: формалізація алгоритму генерації управлінських рішень і керуючих впливів, необхідних для цілеспрямованого зміни стану підприємства.
. Функція управління підприємством (ЦФУП)
Мета розробки моделі: формалізація алгоритму оцінки ефективності функціонування підприємства за критерієм, отражающему переваги основних зацікавлених сторін (власників, керівництва, персоналу підприємства та ін.).
На етапі формування системи управління має місце ланцюжок ітерацій:
Рис. 1.3 - Етапи формування системи управління
Розглянемо особливості національних моделей управління підприємством.
Особливості американського менеджменту обумовлені не тільки загальноекономічними тенденціями, а й національною ментальністю, управлінськими традиціями. Американський метод передбачає початкове визначення професійно - кваліфікаційної моделі «посади» і «підтягування» найбільш підходящих р?? цівників за схемою «посада - працівник».
Виділяють ж основні пункти американського методу:
Методи американського менеджменту ґрунтуються на поділі виробничого процесу на окремі завдання, можливість виконання яких залежить від майстерності і ступеня навченості працівників;
Дуже важливим для більшості підприємств є зменшення розриву між розвитком інноваційних структур та способами управління людськими ресурсами;
Особливу роль у використанні трудового потенціалу працівників грають кадрові служби компаній, що перетворилися на спеціалізовані підрозділи, оснащені сучасною технікою, забезпечені компетентними працівниками, що володіють специфічним інструментарієм для вирішення соціальних проблем на виробництві;
Кардинальні зміни в управлінні персоналом в американських корпораціях зумовлені новою роллю людських ресурсів у виробництві. Принцип «продуктивність від людини» чітко засвоєний більшістю фірм, процвітають;
У роботі з персоналом американські компанії важливого значення надають вдосконалення організування і стимулювання праці;
В американському менеджменті заохочуються ж людські якості як: рішучість, схильність до ризику, індивідуалізм, прагнення до матеріального успіху;
У сучасному американському менеджменті велику увагу приділяють культурі та розвитку організації;
Нинішній американський менеджмент позначається якісним переходом від стратегічного планування до стратегічного менеджменту.
Також одним з найвідоміших моделей управління підприємством є японська модель. Японська модель передбачає початкове вивчення сильних і слабких сторін особистості працівника і підбір для нього відповідного робочого місця (система «працівник - посада»).
Аналіз японського управління підприємством представляє особливий інтерес з наступних причин. По-перше, це та область менеджменту, у найбільш разюче виявляються відмінності японського стилю від досить вивченого і вельми поширеного в розвинених капіталістичних країнах західного (американського) стилю. По-друге, результати, отримані на японських підприємствах (наприклад, темпи зростання продуктивності праці), свідчать, що використовувані там методи управління підприємством досить ефективні. Саме ефективність привертає все більшу увагу зарубіжних дослідників, які, вивчаючи японські методи управління підприємством, розглядають можливість їх використання в своїх країнах.
Особливості японського менеджменту полягають в наступному:
при уважному і ретельному вивченні японського менеджменту виявилося, що японська система управління - це сукупність японських традицій і імпортованих ідей;
японське суспільство загалом однорідне і пронизане духом колективізму. Японці завжди мислять від імені груп. Особистість усвідомлює себе насамперед як члена групи, а свою індивідуальність - як індивідуальність частини цілого;
другий важливою особливістю японського менеджменту є концепція безперервного навчання;
ключовим аспектом японського менеджменту є управління персоналом. Ефективне керівництво людськими ресурсами, забезпечують досягнення високої якості продукції, конкурентоспроможності японської продукції і технологій на міжнародному ринку;
більше того, основною ознакою і о...
