Грошові винагороди за виконання поставлених цілей.
Працівники компанії отримують певну винагороду (преміальні) за відповідність вимогам які до них пред'являються на фірмі. Якщо підлеглі менеджера задоволені своєю роботою, умовами праці та атмосферою в колективі, значить, менеджер відмінно справляється зі своїми обов'язками і його можна винагородити.
. Індивідуальні винагороди, що надаються працівникам як визнання їх незамінності і цінності для компанії. Це можуть бути різні презенти за довгу службу фірмі.
Способи винагороди співробітників часто стають вирішальними при виборі місця роботи і складанні враження про нього. Однак крім матеріального возна7ражденія велике значення в мотивації праці набуває нематеріальна вигода. Під нематеріальними, винагородами подразумевают всі методи, які не стосуються безпосередньо оплати праці, які компанії використовують для винагороди своїх співробітників за хорошу роботу і підвищення їх мотивації та прихильності фірмі.
По-перше, пільги, пов'язані з режимом праці. Перш за все, це заходи, пов'язані з оплатою неробочого часу співробітника (святкові дні та відпустку, період тимчасової непрацездатності, перерви на обід і відпочинок). Раз на рік співробітник може отримати кілька вихідних днів і скористатися ними на свій розсуд.
По-друге, матеріальні нефінансові винагороди. Насамперед, це різні подарунки, які фірма робить своїм співробітникам. Це можуть бути невеликі презенти, більші подарунки як символ важливості співробітника для фірми, сімейні подарунки (наприклад, окіст на Великдень або індичка на Різдво в американських компаніях), подарунки до дня народження, квитки в театр, подарунки з нагоди народження дитини. Крім того, сюди ж відносяться різні фінансові «послаблення» співробітникам. Це в першу чергу оплата медичної страховки, а також позики за пільговою програмою і знижки на придбання продукції компанії.
По-третє, різні загальнофірмові заходи, що не стосуються безпосередньо роботи. У Росії подібне заохочення називається «корпоратив», коли працівники можуть спілкуватися в неформальній обстановці.
По-четверте, «винагороди-вдячності». Це найлегший вид винагороди, так як це похвала працівника за його діяльність. У багатьох фірмах використовується варіант вибору кращого працівника місяця.
По-п'яте, винагороди, пов'язані зі зміною статусу співробітника. У цей блок входить не тільки зміна посади працівника, але і його навчання за рахунок компанії (за яким зазвичай слідує підвищення в посаді) підтримка ідей співробітника, надання необхідних коштів для реалізації його проекту.
По-шосте, винагороди, пов'язані з перетворенням робочого місця. У цей блок входять всі ті заходи, які ведуть до перетворення умов праці працівника, виділення окремого кабінету, поліпшення освітлення і т.д [1, c. 108-110].
. 3 Особливості мотивації працівників у США
мотивація працівник кадрове управління
Вся американська політика в області кадрового управління спрямована на отримання максимального вироблення від співробітника, на увазі мінімуму витрат на нього.
Американському народу притаманні: підприємливість, ініціативність, неординарність розуму, а також унікальна якість - доводити почату справу до його логічного завершення.
Американці спираються на наступні правила:
) кожна справа має приносити дохід і окупатися;
) при виборі засобів досягнення мети необхідно вибирати найефективніші;
) необхідно використовувати і знаходити ресурси для досягнення мети.
Американські компанії вміють вкладати сили у формування своїх кадрів. Підготовка кадрів управлінської ланки здійснюється шляхом проведення лекцій, дискусій, читання спеціальної додаткової літератури, тренінгів, розборів практичних прикладів «з життя», «мозкової атаки», ділових ігор, рольового тренінгу та ін.
Деякі американські компанії звернули увагу на Схід і дещо перейняли у японських колег. Наприклад, у компанії IBM основними методами мотивації є:
) повага особистості;
) гарантована довічна зайнятість;
) єдиний статус працівників [1, c. 111].
Повага особистості розуміється як розвиток талантів і здібностей кожного працівника, індивідуальний підхід до кожного, надання можливості для творчого зростання, генерування нових ідей, підвищення статусу. Такий підхід гарантує підвищений рівень мотивації, так як повага особистості - це запорука любові працівників до організації, а значить, їх прагнення до якісного виконання своєї роботи, прагнення до пі...
