вають найгостріший дефіцит часу і не можуть практично реалізувати значну частину своїх бажань і благих устремлінь. Все це в кінцевому рахунку позначається на здоров'ї, в першу чергу, на здоров'я керівників.
Тому, розглядаючи господарського керівника одночасно з трьох сторін: соціальної, професійної та особистісної, неминуче приходиш до висновку, що їх єдність - суперечливе. Подолати таке протиріччя можна лише спільними зусиллями суспільства і самих керівників.
З усього цього випливає висновок: вдосконалення діяльності керівника, всіх управлінських кадрів має відбуватися паралельно і у взаємозв'язку з поліпшенням організації та умов їх діяльності. Дослідження показують, що вільний час керівника в значній мірі витрачається на виконання додаткових службових обов'язків та громадську роботу. Більшості керівників не вистачає часу для занять з дітьми, для допомоги дружині, хоча турбота про благополуччя сім'ї здебільшого стоїть на першому місці. Вкрай мало часу залишається для відпочинку, самоосвіти, для занять спортом. Хоча кожен керівник може чинити вирішальний вплив на свої життєві обставини, він потребує постійної підтримки з боку суспільства: збереження високого престижу його професії, моральному визнання його заслуг, створенні сприятливих умов для праці та допомоги у вирішенні соціальних питань після виходу на пенсію та ін. Надзвичайно важливу життєву сферу, суб'єктивне значення якої зі збільшенням віку зростає, становить сім'я. Під її впливом значною мірою формується і розвивається образ думок і поведінку керівників. Нарешті, сім'я фільтрує вплив навколишнього середовища, створює умови для розрядки після стресових ситуацій, активно воздейстствует на стан здоров'я, на культурне і духовне життя керівника.
Таким чином, ми приходимо до висновку про необхідність вдосконалення стилю роботи керівника шляхом:
делегування прав і відповідальності зверху вниз з урахуванням поділу праці в управлінні;
розробки цілеспрямованої стратегії, що відповідає об'єктивним потребам результату розвитку виробництва;
створення оптимальних матеріальних умов для високопродуктивної індивідуальної та колективної праці;
Основною формою, в якій проявляється діяльність господарського керівника виступає рішення: його підготовка, прийняття та реалізація. У рішенні знаходить своє відображення специфіка праці керівника, незалежно від його конкретної посади, а саме: подолання виникаючих труднощів, пошук найкращого варіанта рішення.
Праця керівника відрізняється багатогранністю, творчим характером і високою напруженістю. Однак не слід прикрашати особистість керівника. Всупереч поширеній думці, вони не дуже тяжіють до копіткій праці по розробці довгострокової стратегії. Багато більше схильні до активних дій, а не до аналізу, швидко переходячи від рішення до вирішення. Обов'язковою умовою високої результативності праці керівника є тісна співпраця з вищестоящим керівником, але і без допомоги колективу, яким він керує, керівник ніяке велике справу з місця не зрушить. Прикладів тому в господарській практиці багато.
Виробничі та соціальні проблеми стали зараз настільки складними і динамічними, що їх вирішенням займаються не окремі керівники, а цілі групи фахівців. Процес поділу праці, відповідальності та прав в управлінні триває. В останні роки в тій чи іншій мірі відокремилися, наприклад, групи або підрозділу з управління соціальним розвитком трудових колективів, контролю якості, організації досліджень і розробок, спеціалізовані органи для технічної реконструкції діючих підприємств, вдосконалення самого процесу управління. Органи матеріально-технічного постачання давно отримали «другу спеціальність» - вміння організувати збут (з цією проблемою вже впритул зіткнулися цілі галузі).
Різко зросла увага господарських керівників до фінансових питань, кредитом, прискоренню оборотності оборотних коштів. Звичайно, всі ці складні і конкретні питання перший керівник вирішити один просто не в змозі. У той же час повністю перекласти такі функції на відповідні підрозділи можна. За керівником завжди залишиться обов'язок забезпечити загальну спрямованість і узгодженість дій всіх спеціалізованих служб. Але це означає, що керівник повинен вміти досить кваліфіковано проаналізувати ефективність їх дій, дати їм реальну оцінку і скоригувати в потрібному напрямку.
Тому цілком закономірно, що в останні роки в усьому світі зростає кількість статей, книг, монографій, присвячених пошуку шляхів до того, як допомогти господарському керівнику підняти економічну і соціальну ефективність своєї праці і вивільнити час для розвитку своєї особистості.
Керівник розглядається з трьох сторін: соціальної, професійної та особистої. Слід, насамперед, мати на ув...
