льних служб, а через них - трудового колективу в цілому. Він очолює апарат управління і виступає в ролі своєрідного «диригента» оркестру. Керівника можна порівняти з центром, навколо якого формуються управлінські відносини. Цілеспрямований керівник, що ознайомився зі станом справ в системі управління, найчастіше починає свою діяльність з чіткого розмежування функцій, відповідальності та прав між її окремими ланками, з маневру кадрами та інших структурних змін. У свою чергу, добре налагоджена система управління потребує талановитих керівників, вона ж і формує їх, невблаганно відкидаючи посередності.
Керівник - конструктор, організатор багатьох конкретних форм економічних і соціальних відносин між людьми. На ньому покладено вельми делікатна функція: практично узгодити, пов'язати в єдине ціле реальні суперечливі форми вияву інтересів держави, колективів, окремих працівників, у тому числі свої особисті інтереси. Без перебільшення можна сказати, що ця функція - одна з найважчих. Звичайно, один керівник, яким би талантом він не володів, не зможе забезпечити не тільки видимого поліпшення, але і нормального функціонування сучасних управлінських і виробничих відносин. Він - лише частинка, нехай і дуже важлива, системи управління, яка, у свою чергу, входить складовою частиною в більш велику систему соціальних відносин. Без підтримки вищестоящих і підлеглих працівників управління, без розуміння і допомоги колективу, яким він керує, керівник ніяке велике справу з місця не зрушить. Прикладів тому в господарській практиці багато.
Виробничі та соціальні проблеми стали зараз настільки складними і динамічними, що їх вирішенням займаються не окремі керівники, а цілі групи фахівців. Процес поділу праці, відповідальності та прав в управлінні триває. В останні роки в тій чи іншій мірі відокремилися, наприклад, групи або підрозділу з управління соціальним розвитком трудових колективів, контролю якості, організації досліджень і розробок, спеціалізовані органи для технічної реконструкції діючих підприємств, вдосконалення самого процесу управління. Органи матеріально-технічного постачання давно отримали «другу спеціальність» - вміння організувати збут (з цією проблемою вже впритул зіткнулися цілі галузі).
Різко зросла увага господарських керівників до фінансових питань, кредитом, прискоренню оборотності оборотних коштів. Звичайно, всі ці складні і конкретні питання перший керівник вирішити один просто не в змозі. У той же час повністю перекласти такі функції на відповідні підрозділи можна. За керівником завжди залишиться обов'язок забезпечити загальну спрямованість і узгодженість дій всіх спеціалізованих служб. Але це означає, що керівник повинен вміти досить кваліфіковано проаналізувати ефективність їх дій, дати їм реальну оцінку і скоригувати в потрібному напрямку.
Тому цілком закономірно, що в останні роки в усьому світі зростає кількість статей, книг, монографій, присвячених пошуку шляхів до того, як допомогти господарському керівнику підняти економічну і соціальну ефективність своєї праці і вивільнити час для розвитку своєї особистості.
Керівник розглядається з трьох сторін: соціальної, професійної та особистої. Слід, насамперед, мати на увазі, що на виробництві керівник покликаний практично реалізувати економічні відносини. Для цього він наділений відповідними повноваженнями. Якість та ефективність виконання цих функцій оцінюються не за словами, а за справами: на основі тверезого зважування корисних економічних результатів виробничої діяльності керованого об'єкта. Для виконання своєї головної соціально-економічної функції господарський керівник повинен володіти широкими професійними знаннями та вмінням застосувати їх на практиці, насамперед у процесі цілеспрямованого, координуючого і, разом з тим, стимулюючого впливу на трудовий колектив. Як уже зазначалося, господарський керівник - центральна фігура всієї системи управління, роль і значення якої в міру підвищення рівня усуспільнення виробництва, поглиблення поділу праці та зростання концентрації спеціалізованих виробництв має чітко виражену тенденцію до зростання. Зараз, однак, недостатньо зазначити цю тенденцію. Важливо осмислити її конкретні форми і найбільш загальні наслідки її прояви, в тому числі через стиль і сучасні методи впливу керівника на вдосконалення системи ринкового управління економікою.
Нарешті, слід підкреслити, що господарський керівник залишається людиною з усіма притаманними йому якостями, сильними і слабкими. Він, як правило, віддає собі звіт в тому, що жити - не менш важливо, ніж створювати умови для життя. Більшість керівників добре розуміють значимість зміцнення свого «тилу» - сімейних відносин, знають ціну відпочинку, зміні занять. Однак, розташовуючи досить широкими матеріальними можливостями для задоволення своїх особистих потреб, майже всі керівники відчу...
