вництва компаніями веде до появи підприємств, які живуть своїм життям, як ніби не належать нікому.
По-друге, опортуністична поведінка залежить від характеру розподілу інформації між учасниками бізнесу. У разі якщо одна із сторін знає більше (тобто виникає інформаційна асиметрія), вона набуває стимул до опортунізму.
По-третє, при відсутності ефективних правових інститутів, які гарантують права власності, опортуністична поведінка практично неминуче. Так, в Росії швидка приватизація без створення відповідної інфраструктури управління стала стимулом до перерозподілу доходів і власності на шкоду державі, працівникам і дрібним акціонерам.
По-четверте, загроза опортунізму пов'язана з наявністю специфічних інвестицій, тобто інвестицій, які втрачають свою вартість при припиненні ділових відносин, в забезпечення яких вони були зроблені. Сюди відносяться витрати на пошук рішень, що поліпшують виконання спільних підприємствами, на розвиток специфічних ноу-хау, придбання спеціалізованого обладнання та навчання персоналу, на формування довіри та репутації, а також витрати, окупність яких залежить від дотримання певних часових параметрів. У випадку, якщо одна із сторін зробила специфічні інвестиції, а інша - ні, друга сторона може спробувати експлуатувати перші, перерозподіляти на свою користь ренту, яка виникає якраз унаслідок специфічності інвестицій [2].
. Вирішення проблем предконтрактного і постконтрактний опортунізму
При класифікації опортуністична поведінка з погляду контрактного процесу, то слід виділити два його типи: передконтрактну і постконтрактний.
передконтрактна опортуністична поведінка - це опортуністична поведінка в період укладення контракту. Формою предконтрактного опортунізму є несприятливий або погіршує умови обміну відбір. Він характеризується несприятливими для частини економічних агентів властивостями зовнішнього середовища і зазвичай є наслідком існування прихованих для економічного агента характеристик благ.
Прикладом предконтрактного опортуністичного поведінки служить поведінка продавців старих автомобілів. Припустимо, що на ринку продаються автомобілі двох типів: якісні і неякісні. Для отримання продавцями мінімального прибутку якісні автомобілі повинні продаватися за деякою високою ціною, а неякісні можуть продаватися за деякою низькою ціною. Всі продавці обізнані про якість продаваних ними автомобілів, причому продавці неякісних автомобілів видають їх за якісні, обманюючи довіру покупців. Як наслідок, на даному ринку інформація про якість товару розподіляється асиметрично між покупцями і продавцями. У такій ситуації продавці неякісних автомобілів можуть продавати їх за деякою середньою ціною, яка приносить їм прибуток, а продавцям якісних автомобілів - збитки. Покупців така ціна влаштовує, оскільки вони сприймають її як помірну ціну за якісний товар. Внаслідок опортуністичного поведінки власників неякісних автомобілів власники якісних несуть надмірні витрати і йдуть з ринку.
Інституціональною реакцією на такий вид опортунізму може бути використання різнорідних сигналів (наприклад, диференціація зарплати не тільки по продуктивності, але і за іншими параметрами - стажу, кваліфікації, досвіду роботи, навчальному закладу), а також отримання інформації через незалежні кадрові агентства, приватні рекомендації, резюме та співбесіди. Неформальні методи відбору на ринку праці застосовуються особливо часто там, де пряме вимірювання трудового внеску виявляється скрутним (рекламні агентства, інноваційні фірми). Ще одним варіантом взаємного запобігання опортунізму може стати угода про недоплату зарплати в порівнянні з реальною продуктивністю в перший час роботи на фірмі, а згодом - підвищення її понад рівень виробітку. Працівник не піде з фірми, яка інвестує в його людський капітал, оскільки розраховує на другу частину програми, а фірма, в свою чергу, дорожить своєю репутацією роботодавця або несе формальні зобов'язання з компенсаційних виплат у разі дострокового звільнення співробітника.
постконтрактний опортунізм зазвичай виникає з причини неповноти контракту, оскільки при складанні контракту не можна передбачити всі можливі дії агентів. Інша причина постконтрактний опортуністичного поведінки - це складність контролю дій сторін.
Прикладом постконтрактний опортуністичного поведінки є отлиніваніе найманих працівників від виконання ними заданих трудових функцій. Багато видів трудової діяльності, насамперед містять творчі елементи, дозволяють недобросовісним працівникам використовувати робочий час у своїх особистих цілях. Наприклад, інженер може грати в комп'ютерні ігри замість того, щоб займатися вирішенням дорученої йому технічної задачі. У цьому випадку фактичний робочий час інженера виявляється менше, ніж номі...
