Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Опортунізм, причини і форми його прояву

Реферат Опортунізм, причини і форми його прояву





паки. Ознаками опортуністичного поведінки є:

· прагнення догодити всім і кожному;

· гордовитість по відношенню до тих, хто нижче за рангом;

· прагнення привернути увагу;

· хвастощі і ухилення у відповідях;

· запобігливість перед іншими;

· використання слабкості людей у ??своїх цілях;

· обдумування кожної дії;

· обіцяє все, але виконує тільки тоді, коли йому це вигідно;

· чемне ставлення до тих, хто вище за рангом, але утиск тих, хто нижче.

Ступінь опортуністичного поведінки залежить від внутрішніх і зовнішніх факторів. Внутрішніми або індивідуально-психологічними факторами є: ціннісні орієнтації працівника, його психологічна зрілість, потреби, схильність до ризику. Зовнішні фактори - це фактори соціально-інституційні та технологічні. До соціально-інституційним чинників відносять корпоративну культуру, характеристику груп, систему стимулювання і покарання, структуру організації. Технологічними факторами є: розмір організації, характер виконуваних робіт, складність технологічного процесу [1].

2. Причини і форми прояву опортунізму


Опортуністичні дії завжди вчиняються таємно, з дотриманням витончених правил конспірації, які не втомлюються винаходити опортуністи. На сьогоднішній день існує різне безліч форм прояву опортунізму.

Однією з найбільш одіозних можна назвати приховування працівниками резервів своїх робочих місць. У такій формі трудовий опортунізм проявлявся і проявляється завжди і скрізь. Навряд чи можна знайти підприємство, де б не було хоча б одного працівника, який би не прагнув отримати свій зиск із загальної справи, не замислюючись над тим, якої шкоди його корисливі устремління завдадуть підприємству, на якому він працює. Дана форма дозволяє працювати з меншою напругою сил, меншою відповідальністю і, відповідно, з меншою віддачею, меншою продуктивністю.

Поряд з приховуванням резервів робочих місць однією з найбільш очевидних форм прояву трудового опортунізму можна назвати прихований опір персоналу і менеджменту підприємств виконанню офіційних вимог з охорони праці. Тут можна вести мову про подвійне, або зустрічному, опортунізмі: з одного боку, менеджмент сучасних підприємств з метою зниження витрат на створення безпечних умов праці не забезпечує належної оснащеності робочих місць засобами - іноді дорогими, що оберігають робітників від травм, професійних захворювань і т.п. З іншого боку, і самі працівники, прагнучи економії свого часу, а також і з інших причин (які іноді навіть пояснити не можуть), порушують вимоги техніки безпеки, наражаючи себе на небезпеку.

Ще однією очевидною формою трудового опортунізму можна назвати опір персоналу змінам, які підприємства змушені впроваджувати з тим, щоб адекватно відгукуватися на динаміку зовнішнього середовища. В останні роки ця форма трудового опортунізму все більше і більше перетворюється на вельми гостру проблему. Однією з дуже важливих обставин, як встановили зарубіжні дослідники, є те, що впроваджувані на підприємствах зміни викликають у персоналу негативні ставлення до них, оскільки люди під час змін найчастіше переживають якусь психологічну травму. Зрештою ці переживання здебільшого виражаються в опорі цим змінам. Робиться це найчастіше приховано, що гальмує процес змін або навіть зовсім припиняє його.

В якості ще однієї форми трудового опортунізму можна назвати різного роду закулісні дії персоналу в процесах кар'єрного росту колег. Оскільки кар'єра являє собою індивідуальну усвідомлену позицію та поведінку індивідуумів, обумовлені накопиченням і використанням ними постійно зростаючого людського капіталу, прихованого опору колег у просуванні таких індивідуумів по службі не уникнути. Від таких «перешкод» може страждати спільну справу, тому не управляти кар'єрним зростанням в компаніях ніяк не можна. І таке управління, на думку авторів, буде більш продуктивним, якщо підходити до нього, у тому числі і з урахуванням наявності опортуністичних настроїв, намірів і дій персоналу по відношенню до тих осіб, кар'єра яких розвивається більш успішно.

Об'єктивні коріння опортунізму полягають у поділі праці, невизначеності ситуації, обмеженої раціональності економічних суб'єктів та їх схильності до опортунізму. Важливу роль у стимулюванні опортунізму грає низький рівень суспільної довіри. Розглянемо деякі об'єктивні чинники опортунізму докладніше. опортунізм управлінський передконтрактна

По-перше, із зростанням розподілу праці і відділенням власності від управління загострюється проблема знеособлення відповідальності за кінцевий результат; усунення власників від кері...


Назад | сторінка 2 з 4 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Анексія Криму, як можна вірішіті Конфлікт України с Россией чі можна его ві ...
  • Реферат на тему: Коли працювати можна менше ...
  • Реферат на тему: Опісові композіційно-мовленнєві форми в творах Т. Прохаська &З цього можна ...
  • Реферат на тему: Вправи, якими можна виміряти рівень розвитку координаційних здібностей
  • Реферат на тему: Шизофренія. Лікувати, не можна хворіти