нього середовища;
забезпечення прибутковості і врівноваженості зовнішніх вимог і внутрішніх можливостей.
Здатність організації проводити самостійну стратегію у всіх областях робить її більш гнучкою, стійкою, дозволяє адаптуватися до вимог середовища і обставин. Стратегія формується під впливом внутрішнього і зовнішнього середовища, постійно розвивається, так як завжди виникає щось нове, на що потрібно реагувати.
До будь-якої стратегії пред'являються наступні вимоги:
реальність, передбачається її відповідність ситуації, цілям бізнесу, технічного та економічним потенціалом фірми, досвіду і навичок працівників і менеджерів, менталітету, культурі, істотною системі управління;
логічність, внутрішня цілісність, гнучкість, несуперечність окремих елементів і підтримка ними один одного;
етичність, моральність (реалізація стратегії не повинна припускати суперечать нормам моралі і права дії);
спільність із середовищем, що забезпечує можливість взаємодії з нею (стратегія перебуває під впливом змін в оточенні фірми і може сама формувати ці зміни);
виправдана ризикованість;
спрямованість на формування конкурентних переваг, досягнення успіху;
врахування інтересів суспільства, місцевої влади, акціонерів, ділових партнерів, персоналу, особливості галузі і позиції фірми в ній;
альтернативність (стратегія розробляється в декількох варіантах).
Стратегія дає відповіді на наступні питання:
Який може стати організація в майбутньому?
У чому її призначення (місія)?
Що конкретно може досягти (цілі)?
Що і як для цього необхідно зробити (задачі, правила, процедури)?
Стратегія дозволяє:
зосередитися на головних проблемах і відкинути другорядні; визначити майбутні шляхи розвитку і мобілізації всіх ресурсів для того, щоб забезпечити собі першість у сферах, де є найбільші шанси на успіхи;
намітити та скоординувати дії щодо реалізації місії та основних цілей організації, шляхи її споживання в новий стан, способи використання необхідних для цього ресурсів;
відшукати шляхи нейтралізації суперників;
сформувати стратегічний потенціал у вигляді сукупності матеріальних й інших умов.
Формуючи стратегію, не можна врахувати всіх можливостей, оскільки її розробка часто грунтується на недостовірної чи неповної інформації. При здійсненні місії організації, досягненні її цілей або докорінній зміні ситуації стратегія повністю оновлюється, так як перестають існувати ті об'єктивні зовнішні та внутрішні умови, реакцією на які вона була. Таким чином, стратегія являє собою фундамент практичної діяльності організації, координації її окремих напрямків, процесу адаптації до середовища. Стратегія - це не тільки розрахована на перспективу концепція дій, а й спосіб мислення управлінців.
Таким чином, стратегія необхідна менеджменту для реалізації поставлених цілей. Стратегія встановлює напрямок діяльності фірми: в які конкретні послуги і ринки вона буде вкладати свої ресурси і зусилля.
1.2 Види стратегій
Розглянемо деякі найбільш поширені стратегії розвитку бізнесу. Зазвичай ці стратегії називаються базисними, або еталонними. Вони відображають чотири різних підходи до росту фірми і пов'язані зі зміною стану одного або декількох елементів:
) продукт;
) ринок;
) галузь;
) становище фірми всередині галузі;
) технологія.
Кожен з цих п'яти елементів може знаходитися в одному з двох станів: існуючий стан або ж нове.
) Стратегії концентрованого зростання.
До першої групи належать ті стратегії, які пов'язані зі зміною продукту і (або) ринку і не зачіпають три інших елемента. У разі проходження цим стратегіям фірма намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі. Що стосується ринку, то фірма веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючому ринку або ж переходу на новий ринок.
Конкретними типами стратегій першої групи є наступні:
стратегія посилення позиції на ринку, при якій фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Цей тип стратегії вимагає для реалізації великих маркетингових зусиль. Можливі також спроби здійснення так званої горизонтальної інтеграції, при якій...
