оченні фірми і може сама формувати ці зміни);
виправдана ризикованість;
спрямованість на формування конкурентних переваг, досягнення успіху;
врахування інтересів суспільства, місцевої влади, акціонерів, ділових партнерів, персоналу, особливості галузі і позиції фірми в ній;
альтернативність. [4, с. 32]
Стратегія дає відповіді на наступні питання:
Який може стати організація в майбутньому?
У чому її призначення (місія)?
Що конкретно може досягти (цілі)?
Що і як для цього необхідно зробити (задачі, правила, процедури)?
Стратегія дозволяє:
зосередитися на головних проблемах і відкинути другорядні;
визначити майбутні шляхи розвитку і мобілізації всіх ресурсів для того, щоб забезпечити собі першість у сферах, де є найбільші шанси на успіхи;
намітити та скоординувати дії щодо реалізації місії та основних цілей організації, шляхи її споживання в новий стан, способи використання необхідних для цього ресурсів;
відшукати шляхи нейтралізації суперників;
сформувати стратегічний потенціал у вигляді сукупності матеріальних й інших умов. [5, с. 22]
Формуючи стратегію, не можна врахувати всіх можливостей, оскільки її розробка часто грунтується на недостовірної чи неповної інформації. При здійсненні місії організації, досягненні її цілей або докорінній зміні ситуації стратегія повністю оновлюється, так як перестають існувати ті об'єктивні зовнішні та внутрішні умови, реакцією на які вона була. Таким чином, стратегія являє собою фундамент практичної діяльності організації, координації її окремих напрямків, процесу адаптації до середовища. Стратегія - це не тільки розрахована на перспективу концепція дій, а й спосіб мислення управлінців.
. 2 Види стратегій розвитку організації
З погляду ієрархії управління стратегії можна поділити на:
корпоративну;
ділову;
функціональну;
операційну (лінійну).
Корпоративна стратегія полягає в тому, як диверсифікована компанія стверджує свої ділові принципи в різних галузях, а також у діях і підходах, спрямованих на поліпшення діяльності груп підприємств, в які Диверсифікувалась компанія. [6, с.161 ]
Ділова стратегія концентрується на діях і підходах, які пов'язані з управлінням, спрямованим на забезпечення успішної діяльності в одній специфічній сфері бізнесу. Сутність ділової стратегії полягає в тому, щоб показати, як завоювати сильні довгострокові конкурентні позиції.
Функціональна стратегія відноситься до плану управління поточною діяльністю окремого підрозділу (НДДКР, виробництво, маркетинг, розподіл, фінанси, кадри і т.д.) або ключового функціонального напряму усередині певної сфери діяльності.
Операційні стратегії визначають, як управляти ключовими організаційними ланками (заводами, відділами продажів, складами), а також як забезпечити виконання стратегічно важливих оперативних завдань (закупівля матеріалів, управління запасами, ремонт обладнання, транспортування, проведення рекламної кампанії ).
Всі перераховані стратегії є комплексними і охоплюють стратегічні дії на тій чи іншій щаблі управління. Відповідальність за розробку стратегії лежить на відповідних керівників. За корпоративну стратегію відповідають керуючі вищого рангу, рішення в даному випадку звичайно приймаються радою директорів корпорації. Ділова стратегія перебуває у віданні генеральних директорів і керівників підприємств, тоді як за функціональними стратегіям рішення приймають керівники середньої ланки. Операційні стратегії розробляють керівники на місцях (менеджери нижчої ланки управління).
Якщо компанія займається монопрофільної діяльністю, то корпоративний рівень відсутній і стратегія розробляється для стратегічного господарського центру або центру прибутку, тобто на діловому рівні.
М. Портер виділяє п'ять варіантів стратегій, що дозволяють фірмі домогтися посилення конкурентних позицій. [7, с.269]
) Стратегія лідерства по витратах передбачає зниження повних витрат виробництва товару або послуги.
) Стратегія широкої диференціації спрямована на надання товарам компанії специфічних рис, що відрізняють їх від товарів фірм-конкурентів.
) Стратегія оптимальних витрат дає можливість фірмі запропонувати своїм покупцям більш відчутну цінність за рахунок поєднання низьких витрат та шир...
