окої диференціації. Завдання полягає в тому, щоб забезпечити оптимальні (наскільки можливо низькі) витрати і ціни в порівнянні з аналогічною продукцією конкурентів.
) Сфокусована стратегія чи стратегія ринкової ніші, заснована на низьких витратах, орієнтована на вузький сегмент покупців, де фірма випереджає своїх конкурентів за рахунок більш низьких витрат виробництва.
) Сфокусована стратегія чи стратегія ринкової ніші, заснована на диференціації продукції, ставить своєю метою забезпечення представників обраного сегмента товарами і послугами, найбільш повно відповідають їхнім смакам і вимогам.
Іншим підходом, що дозволяє класифікувати стратегії, є виділення функціональних напрямків діяльності всередині компанії. З цих позицій стратегії можна розділити на:
функціональні стратегії, орієнтовані на внутрішню сферу діяльності компанії;
функціональні стратегії, які проявляються в основному в зовнішній сфері.
До першого виду належать стратегічні рішення в області:
планування;
контролю;
координації;
структурної побудови;
мотивації;
інформаційного забезпечення. [7, с.262]
Внутрішні стратегії більшою мірою пов'язані з оперативними діями компанії щодо приведення стану фірми у відповідність до змін у зовнішньому середовищі і докладно розглядаються в літературі з операційного менеджменту.
До другого виду відносяться наступні стратегії:
інвестиційні;
ресурсозабезпечення;
політичні;
екологічні;
технологічні;
маркетингові.
Слід мати на увазі, що функціональні стратегії, які проявляються у зовнішній сфері, завжди пов'язані з внутрішнім середовищем організації, в тій чи іншій мірі залежні від неї і впливають на процес її розвитку.
Інвестиційні стратегії - це стратегії формування інвестиційного портфеля. З цих позицій можна виділяти стратегії, спрямовані на розвиток діяльності компанії, її зростання, і стратегії, спрямовані на скорочення цієї діяльності.
Виділяється три різновиди інвестиційної активності фірми: стратегія поведінки на ринку цінних паперів, стратегія розширення виробництва і стратегія диверсифікації. [8, с.59]
Стратегія поведінки на ринку цінних паперів. Дана стратегія полягає у виробленні правил мобілізації додаткових фінансових ресурсів, спрямованих як і інвестиції, так і для вирішення поточних фінансових завдань. У рамках цієї стратегії розробляються правила і прийоми моніторингу цих ринків, постійного спостереження за змінами кон'юнктури і вибору кращих форм і умов отримання кредитів, моментів придбання або продажу цінних паперів, в найбільшій мірі відповідають стратегічним цілям фірми, вибору надійних емітентів цінних паперів.
Стратегії розширення виробництва. Дані стратегії можна класифікувати в залежності від стану або зміни одного або декількох з чотирьох елементів: продукту, ринку, конкурентної позиції, технології.
До стратегіям концентрованого (інтенсивного) зростання можна віднести стратегії, пов'язані зі зміною продукту або ринку і не зачіпають інші елементи. Дана стратегія актуальна, коли фірма ще не вичерпала повністю можливості, пов'язані з її товарами на існуючих ринках, і може зміцнити свої позиції. У той же час компанія розглядає можливості виходу на нові ринки. При цьому вона намагається поліпшити свій товар або почати виробляти новий, не змінюючи галузі.
У рамках стратегій концентрованого зростання можна виділити стратегії проникнення на ринок, стратегії розвитку ринків, стратегії розвитку продукту.
Стратегія проникнення на ринок має на меті зростання обсягу продажів шляхом впровадження наявних товарів на нові ринки. В якості нових ринків тут розглядаються як нові територіальні ринки, так і нові сегменти на тому ж регіональному ринку (наприклад, пропозиція товарів промислового призначення споживчому ринку). Стратегія розвитку ринків спирається в основному на систему збуту і ноу-хау в області маркетингу.
У рамках стратегії розвитку ринків фірми намагаються збільшити обсяг продажів наявних товарів на існуючих ринках, що в кінцевому підсумку сприятиме розвитку виробництва.
Стратегія розвитку продукту спрямована на зростання продажів за рахунок розробки покращених або нових товарів, які реалізовуватимуться на вже освоєному фірмою ринку. Дана стратегія може передбачати зміну характеристик товару, розширення товарного асо...
