align="justify">. потенційні зарубіжні та вітчизняні партнери (у тому числі й ті партнери з якими планується злиття або виробниче кооперування);
. державні органи і структури (за участю фірми в конкурсі на розміщення державних інвестиційних коштів, державних і муніципальних замовлень, при необхідності отримання ліцензій і сертифікатів і т.д.);
. внутрішні споживачі (сам менеджмент фірми, лінійні і функціональні менеджери, фірмові філії та представництва і т.д.).
З позиції економічної теорії бізнес-план виконує чотири основні функції, відповідно до малюнком 1.
Перша функція характеризує можливість використання бізнес-плану для формування концепції розвитку, т. е. стратегії бізнесу. Ця функція вкрай необхідна в період створення підприємства, а також при розробці принципово нових напрямків діяльності. У цьому випадку бізнес-план використовується як якесь формалізоване засіб якісного і кількісного обгрунтування доцільності і правильності обраного курсу.
Друга функція - власне планування. Вона служить для економічної оцінки обраного напрямку діяльності та ідентифікації ключових орієнтирів, а в разі реалізації бізнес-плану - для контролю за його виконанням.
Третя функція - залучення позик і кредитів. Щоб застрахувати себе від цілком можливого неповернення наданих кредитів, банки, якправило, вимагають не тільки гарантій і реальної застави, а й ретельно пророблений концепції, стратегії бізнесу. Тому добре підготовлений бізнес-план стає одним з ключових факторів у вирішенні питання про притягнення джерел фінансування.
Малюнок 1 - Функції бізнес-планування
Четверта функція - рекламно-пропагандистська. Вона необхідна для залучення до нової справи потенційних партнерів, які можуть вкласти в намічуваний проект власний капітал або сприяти мобілізації інших джерел. У цьому випадку бізнес-план може розроблятися як документ, призначений для того, щоб переконати потенційних партнерів або інвесторів у перспективності майбутньої справи і можливості особистої участі в ньому.
Основними об'єктами бізнес-планування у вільних економічних відносинах служать високоприбуткові і конкурентоспроможні інноваційні проекти. Як відомо, сучасний ринок, заснований на дотриманні всіма виробниками і споживачами рівноваги між попитом і пропозицією і порівняння своїх доходів і витрат, завжди буде віддавати перевагу в кредитуванні та фінансуванні тим виробничим, підприємницьким або комерційним пропозиціям, що в майбутньому дадуть найбільший соціально-економічний результат. Бізнес-плани в основному призначаються для того, щоб сприяти виходу на ринок конкурентоспроможних нових видів товарів і послуг.
Обрана соціально-економічна мета підприємства на майбутній період його виробничо-господарської чи іншої діяльності повинна одержати найбільш повне відображення в розробляється бізнес-плані. На новостворювані або відкриваються фірми і підприємства розробляється відповідно до проекту комплексний бізнес-план, що включає докладні техніко-економічні розрахунки по всіх розділах і показниками проектування, будівництва та освоєння нового виробництва товарів і послуг. На діючих підприємствах бізнес-плани зазвичай створюються з метою досягнення відповідних стратегічних, тактичних або оперативних напрямків або завдань, пов'язаних з подальшим розвитком виробничих або функціональних підрозділів, реструктуризацією або розширенням організації і т.д. При стабільній і стійкій роботі підприємства бізнес-план може бути спрямований на оновлення основних виробничих фондів і розвиток нових технологій. При значному спаді виробництва, має місце в перехідний період, бізнес-план повинен передбачати пошук нових ринків, розширення збуту продукції і т.п. Бізнес-плани потрібні на відкриття будь-якого нового проекту або своєї справи всім виробникам та підприємцям. Таким чином, залежно від цілей підприємства можна виділити кілька різновидів бізнес-планів, як показано на малюнку 2.
Бізнес план комерційної ідеї або інвестиційного проекту - являє собою виклад для потенційного інвестора або партнера результатів маркетингового дослідження, обгрунтування стратегії освоєння ринку, передбачуваних фінансових результатів.
Малюнок 2 - Різновиди бізнес-планів
Бізнес-план компанії (групи) - передбачає виклад перспектив розвитку компанії на майбутній плановий період перед радою директорів або зборами акціонерів із зазначенням основних бюджетних наміток і господарських показників для обгрунтування обсягів інвестицій чи інших ресурсів.
Бізнес-план структурного підрозділу - це виклад перед вищим керівництвом організації плану розвитку господарської (операційної) діяльності підрозділу для обгрунтування обсягів...
