паралельність і незалежності мотивуючих факторів. Школа Виготського триває його сучасними послідовниками в Росії, що дає надію на розвиток національних теорій мотивації, що відображають менталітет вітчизняного працівника.
Особливістю всіх зазначених вище, невказаних і нових підходів до моделювання системи мотивації і стимулювання праці є спроба пов'язати мотивуючі чинники, які можуть бути ініційовані як моральними, так і матеріальними стимулами.
Практично у всій літературі з менеджменту розповідь про методи мотивації персоналу давно вже придбав канонічні форми і легко вписується в схему: Змістовні теорії мотивації (Піраміда Маслоу, теорія МакКлеланда , теорія Герцберга) , Процесуальні теорії мотивації (Теорія очікування, теорія справедливості і т.д.).
Більшість змістовних розділів по мотивації, що кочують з одного підручника з менеджменту в інший, є всього лише легкі модифікації тексту з Основ менеджменту Майкла Мескона [22] та деяких інших західних джерел. Однак, існуючі теорії мотивації, як показує практика не допомагають у вирішенні реальних проблем мотивації, що виникають у керівників і, тим більше, у розробці гармонійної системи мотивації. Одна з найцікавіших спроб в побудові моделі мотивації персоналу зроблена В. Бовикін в його роботі Новий менеджмент [4].
Однак, в прагненні побудувати свою теорію інтересів В. Бовикін в полемічному запалі рушив у напрямку стирання унікальності людини, нівелювання відмінностей у мотиваційних напрямках людей. цікавить не залежать від властивостей особистості індивіда, тому що базуються на потребах raquo ;, - так пише В. Бовикін, демонструючи явну несоотнесенность своїх тверджень з існуючими психологічними реаліями. У той же час, В. Бовикін ставить проблему мотивації персоналу в даний час у главу кута, відзначаючи, що шлях ... до найвищої ефективності процесу управління лежить тільки через розв'язання проблеми ефективної мотивації праці ... [4].
Він підкреслює, зокрема, що вирішити проблему мотивації можна тільки впровадивши дієвий механізм мотивації праці працівників. Однак, очевидно, що для формування дієвої стратегії мотивації персоналу в даний час, потрібно корінний перегляд традиційно побутуючих на підприємствах трудових відносин між працівником і підприємцем.
Основні теорії мотивації представлені в таблиці 1.
Таблиця 1
Теорії мотивації
№ п/п Найменування або коротка сущностьАвтор або авториУровень суспільної значимості або полезностіГруппа за рівнем значущості або полезності1Теорія патерналістського подходаР. Оуен2042Теорія батога і пряника Дж. Бентхам1253Теорія наукового управління Ф. Тейлор1454Соціальная теоріяЕ. Мейо2845Теорія ієрархії (піраміди) потребностейА. Маслоу3646Теорія дворівневої мотивацію. Виготскій4837Двухфакторная теоріяФ. Герцберг5538Поведенческая теорія Х і Y Д. МакГрегор3749Теорія достіженіяД. МакКлелланд69210Теорія ожіданіяВ. Врум53311Теорія справедлівостіДж. Адамс47312Теорія чотирьох стилів менеджментаР. Лайкерт35413Теорія мотивації по целямЕл. Лок63214Комплексная теорія п'яти переменнихЛ. Портер і Е. Лоулер54315Теорія континууму потребностейК. Альдерфер43316Раціонально-економічна теоріяФ. Тейлор, Е. Шейн22417Комплексная теорія психологічного контрактаЕ. Шейн59318Теорія позаекономічної мотівацііР. Інглегарт, Тоффлер, Дж. Хікс, П. Дракер, П. Сорокін871
Показники в останньому і передостанньому стовпцях отримані методом експертних оцінок в результаті опитування практикуючих менеджерів, у тому числі і що відносяться до верхніх ешелонів влади в своїх компаніях.
Успішність функціонування компанії на ринку визначається поєднанням декількох факторів, кожен з яких підлягає регулюванню з боку її менеджменту і власників. До таких факторів можна віднести: вибір прибутковості ринку або сегмента ринку, номенклатури вироблених товарів і послуг, що користуються попитом, забезпечення низьких витрат і високої якості, злагоджена і вміла робота колективу компанії. Аналіз зазначених факторів показує, що всі вони, в тій чи іншій мірі, являють собою відображення роботи з персоналом, яка і складає основу діяльності менеджера, так як це найголовніший ресурс, яким він володіє для виконання дорученої йому роботи. Решта ресурси при наявності адекватного людського ресурсу легко можуть бути отримані на прийнятних умовах, так як в цьому і тільки в цьому випадку можна припускати отримання віддачі в необхідному обсязі і повернення вкладених матеріальних ресурсів. Однак людські ресурси повинні бути збудовані впорядкованим чином для того, щоб використовуват...
