МІЖРЕГІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ
УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
МАРІУПОЛЬСЬКИЙ ІНСТИТУТ
ШИФР ГРУПИ Ф 19-10-05 С4УЕП
№ ЗАЧ.КНІЖКІ Ф 19-01664
П.І.Б. Федоров Артем Іванович
АДРЕСА: проїзд Дружби 14
ТЕЛЕФОН 23 98 15, 8067255 79 21
МІСЦЕ РОБОТИ: ВАТ МК АЗОВСТАЛЬ
ИНЖЕНЕР-ПЕРЕКЛАДАЧ
ТЕЛЕФОН 58 65 04
В В В В В В В В В
Курсова робота
В
Тема: Сутність, теорія і зміст мотивації персоналу
В В В В
Спеціальність: ЕКОНОМІКА І УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
З дисципліни: МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ
Варіант: 4
Викладач:
В В В В
р. Маріуполь 2007
В
Зміст
Введення
I. Мотивація і стимулювання праці
1.1. Характеристика потреб людини
1.2. Сутність мотивації
1.3. Теорії мотивації
1.3.1. Теорії змісту мотивації
1.3.2. Процесуальні теорії мотивації
1.4. Стратегії управління людськими ресурсами фірми
1.5. Сутність стимулювання праці
1.5.1. Економічні методи стимулювання і мотивації
1.5.2. Моральне стимулювання праці
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Серед комплексу проблем менеджменту особливу роль грає проблема вдосконалення управління персоналом підприємства. Завданням цій області менеджменту є підвищення ефективності виробництва за рахунок всебічного розвитку і розумного застосування творчих сил людини, підвищення рівня його кваліфікації, компетентності, відповідальності, ініціативи.
Управління персоналом включає багато складових. Серед них: кадрова політика, взаємовідносини в колективі, соціально-психологічні аспекти управління. Ключове ж місце займає визначення способів підвищення продуктивності, шляхів росту творчої ініціативи, а так само стимулювання і мотивація працівників.
Непомітний для недосвідченого ока процес втрати інтересу працівника до праці, його пасивність приносить такі відчутні результати, як плинність кадрів; керівник раптом виявляє, що йому доводиться вникати у всі деталі будь-якої справи, виконуваного підлеглими, які, у свою чергу, не виявляють ні найменшої ініціативи. Ефективність організації падає. p> Щоб не допустити втрату потенційних прибутків, менеджер повинен домогтися максимальної віддачі від своїх підлеглих. Для ефективного управління таким дорогим ресурсом як люди менеджеру необхідно виділити певні параметри роботи, що доручається підпорядкованим, змінюючи які він може впливати на психологічн...
