">. по-п'яте, централізує управління працею у фірмі в руках одного з її керівників, а також здійснює заходи щодо вдосконалення механізму кадрової роботи.
Таким чином система управління персоналом, для досягнення найбільшої ефективності при управлінні персоналом на підприємстві включає в себе:
. допомогу фірмі в досягненні її цілей;
. ефективне використання потенціалу працівника;
. забезпечення фірми висококваліфікованими і зацікавленими працівниками;
. розвиток і підтримка на високому рівні якості;
. життя, що робить бажаною роботу в цій фірмі;
. зв'язок служби управління персоналом з усіма працівниками;
. створення сприятливого морального клімату. [4]
Такий підхід до управління персоналом дозволяє реалізувати і узагальнити в рамках єдиної системи управління підприємством уніфіковані питання адаптації працівника до зовнішніх і внутрішніх умов діяльності. [5]
Таким чином, головне, що складає сутність управління персоналом - це системний вплив за допомогою взаємопов'язаних організаційно-економічних та соціальних заходів на процес формування, розподілу, перерозподілу робочої сили на рівні підприємства, на створення умов для використання трудових якостей працівника (робочої сили) в цілях забезпечення ефективного функціонування підприємства.
Система управління повинна грунтуватися на цілях управління підприємством, кожен з елементів повинен відповідати системі в цілому. Кожен з елементів повинен відповідати будь-якому з елементів. Управління персоналом є складовою частиною системи управління. Система управління персоналом передбачає формування цілей, функцій, організаційної структури управління персоналом, встановлення вертикальних і горизонтальних функціональних взаємозв'язків керівників та фахівців у процесі обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень.
Управління персоналом може поліпшити продуктивність підприємства і досягти більш високих результатів. Найчастіше персонал є найбільш цінним активом підприємства Його пошук, розвиток і збереження вимагають знання того, чого хочуть працівники, і здатності фірми задовольняти їхні бажання. Добре здійснене управління персоналом додає цілий перелік переваг на підприємстві: від близькості до вищестоящого керівництва і допомоги у прийнятті рішень до придбання почуття приналежності до сімейної атмосфері.
Система управління персоналом постійно розвивається і вдосконалюється. На кожному етапі розвитку суспільства вона має наводитися відповідно до вимог розвитку продуктивних сил, вносячи корективи в окремі її елементи.
Система управління персоналом являє собою набір конкретних елементів. Система управління кадрами проходить у своєму розвитку 3 стадії:
. Аналіз ситуації - визначення потреби в робочій силі, виходячи з планів розвитку виробництва, аналізу робочої сили та інше.
. Постановка цілей - кадрові цілі повинні збігатися з цілями організації. Цілі включають заходи щодо підвищення продуктивності і посиленню обороту робочої сили.
. Контроль - зіставлення досягнутих результатів з планом, усунення відхилень, які можуть включати наймання, навчання працівників. [6]
Центральною ланкою системи управління є люди, які одночасно виступають об'єктом і суб'єктом в рамках управління. Здатність людських ресурсів одночасно виступати як об'єктом, так і суб'єктом управління - основна специфічна особливість управління.
Персонал є невід'ємною частиною будь-якої організації, оскільки будь-яка організація являє собою взаємодію людей, об'єднаних спільними цілями. Управління персоналом є необхідним елементом цієї взаємодії.
У процесі життєдіяльності системи управління персоналом здійснюється управлінська діяльність. Цілі управління виступають в якості системоутворюючого елемента. Виходячи з методології, це означає, в цілому, що цілям повинна відповідати вся система управління і кожен елемент окремо. Крім цього, будь-який елемент системи також повинен відповідати кожному з решти. Система управління формується людьми - суб'єктами управління для реалізації конкретно поставлених цілей, але тим не менше вона має об'єктивний характер, оскільки базується на законах і принципах.
Зміст системи управління персоналом становить наступне:
. визначення потреби в кадрах;
. формування чисельного та якісного складу кадрів;
. кадрова політика (взаємозв'язок із зовнішнім і внутрішнім ринком праці, вивільнення, перерозподіл та перепідготовка кадрі...
