неджменту - організацію діяльності. Ефективність менеджменту прямо залежить від якості управління персоналом.
Для покращення системи управління персоналом на підприємстві на перший план виступають питання оптимізації кадрового складу, які особливо важливі для організацій, що проходять фази кризи або перебувають у ситуації спаду.
Управління персоналом є підсистемою в більш глобальній системі управління бізнесом, здійснюваного в рамках певної організаційної ієрархічної структури.
Система управління персоналом являє собою сукупність механізмів, принципів, форм і методів впливу на формування, розвиток і використання персоналу організації, реалізованих як ряд взаємопов'язаних напрямків та видів діяльності.
Отже, управління персоналом виступає одночасно як система організації, як процес і як структура.
Досліджую Російський і зарубіжний досвід дозволяє сформулювати ряд вимог общеметодического характеру до системи управління персоналом:
. при формуванні системи необхідно враховувати специфічні особливості як галузевого характеру, так і конкретної організації;
. система повинна мати комплексний характер, тобто включати в себе всі необхідні елементи - базову стратегію, операційні системи та блок ресурсного забезпечення;
. функціонування системи повинно забезпечуватися на всіх рівнях управління організацією (організація в цілому, структурні підрозділи, окремі виконавці);
. на стадії розробки системи повинно забезпечуватися раціональне поєднання, з одного боку, необхідного рівня статичності (тобто стабільності) її ключових елементів, а з іншого, - високого ступеня адаптованості їх до прогнозованих змін зовнішнього і внутрішнього середовища;
. система повинна забезпечувати по можливості багатоплановий характер впливу на безпосередній об'єкт управління, тобто включати максимально широку номенклатуру адміністративних, економічних і соціально-психологічних методів; [2]
Найважливішим елементом системи управління персоналом є формалізований процес її впровадження, експлуатації та подальшого розвитку.
Ці вимоги підлягають подальшій деталізації та уточнення, виходячи із специфіки системи управління персоналом.
Система управління персоналом має ряд основних характеристик:
. є першим шаром управління будь-якої організації, оскільки саме люди, об'єднані спільними цілями, цю організацію і складають;
. присутній у всіх функціональних сферах діяльності - виробництві, маркетингу, фінансовій сфері, Еккаунтинг, інноваційній сфері; її головні цілі збігаються з цілями організації;
.- Вона має спільні риси, властиві колективам людей - потреба в спілкуванні, можливість виникнення конфліктів і т.д.
Розглядаючи управління персоналом в рамках єдиної системи, її можна визначити і як діяльність (процес) щодо забезпечення організації необхідною кількістю співробітників необхідної компетентності, їх мотивації та ефективного використання як в економічному, так і соціальному плані.
Системний підхід вимагає також адаптації до еволюційних організаційним вимогам. Сьогодні управління персоналом повинно виходити з різноманітності типів поведінки і ціннісних орієнтації, домагаючись при цьому трьох груп цілей:
. економічних, мають першочергового значення для підприємства (виробничих, фінансових і т.д.);
. громадських, що відповідають запитам власних співробітників та представників зовнішніх груп претензії;
. екологічних, що охоплюють ресурсозбереження, обмеження шкідливих викидів і зниження ризику забруднення навколишнього середовища. [3]
Система роботи з персоналом, є механізмом комплексного впливу на весь персонал організації в цілому:
. по-перше, інтегрує управління персоналом в загальну систему управління фірмою, ув'язує його зі стратегічними установками і корпоративною культурою, а так само з плануванням науково - дослідних робіт, виробництва, збуту, підвищення якості і т.д .;
. по-друге, включає розгорнуту систему постійних і програмних заходів з регулювання зайнятості, плануванню робочих місць, організації відбору, розстановки і підготовки кадрів, прогнозуванню змісту робіт;
. по-третє, дана система реалізує облік (у тому числі в інформаційних системах) якостей і професійних характеристик працівників, а також результатів їх діяльності;
. по-четверте, передбачає пропагандистську та виховну роботу як з працівниками фірми, так і з членами їх сімей;
